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基于和谐管理企业创新主题辨识研究 　　摘 要：基于和谐管理理论提出了企业创新主题的概念后，对企业创新主题的搜寻范围与搜寻过程进行了详细的阐述和分析，并应用模糊综合评价方法演绎了企业创新主题的具体判定过程，得出了企业创新主题的综合辨识过程。 　　关键词：和谐管理理论；创新主题；主题判定；环境分析 　　作者简介：肖蘅，女，哈尔滨工程大学经济管理学院博士研究生，从事企业创新管理研究； 高庆昆，男，北京大学经济学院，从事创新管理研究。 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1000-7504（2013）02-0060-05 　　20世纪初，熊彼特首次提出了创新的概念体系。在此之后，创新理论开始朝着技术创新和制度创新两个方向发展。[1]企业作为经济发展的主体，承载着重要的创新使命，鼓励与推动企业创新成为各项创新事业发展的首要任务。然而产品种类的极大丰富，产品生命周期的不断缩短，赢利空间的不断缩小以及竞争态势的日益加剧，都对企业创新的效能、效率和效益提出了更高的要求[2]，仅凭一两次的技术革新已经不能满足快速多变的竞争环境的要求，企业只有不断地搜寻和探索创新目标与创新方向，才能巩固其市场竞争地位，获得长久利益，实现永续经营。因此，不断搜寻并挖掘企业创新点是企业得以持续发展的核心和关键。 　　一、和谐管理理论与企业创新主题 　　（一） 和谐管理的基础理论 　　1987年，西安交通大学的席酉民教授在国内首次提出了和谐理论。[3]该理论建立在系统理论与系统分析的框架之上，其基本思想即是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到整体和谐的目的。2003年，席酉民教授在原有和谐理论研究基础上，将“和谐理论”与“现代管理”理念结合，提出了“和谐管理理论”的理论体系，第一次较为系统地阐述了和谐管理理论的核心概念、基本原则和框架，奠定了和谐管理理论的研究基础。[4]历经20余年的研究发展与修改完善，迄今为止，和谐管理理论已经形成了以“和谐主题”、“和则”、“谐则”等为核心概念的现代管理理论知识体系，其核心思想即是在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以“优化设计”???制机制（谐则）和“能动致变”演化机制（和则）为手段，提供问题解决方案，促使组织系统螺旋推进与和谐运行。[5] 　　与其他管理理论不同，和谐管理理论提出了一种“问题导向”型的研究思路，“问题导向”即是以问题为中心，围绕问题来研究其特征、规律，进而给出针对该问题的解决方案。在和谐管理理论中，席酉民教授将这种组织在特定的发展时期和情境下，为实现组织长期目标，所要解决的核心问题或要完成的核心任务定义为“和谐主题”。“和谐主题”概念的提出，为企业探寻各阶段发展的核心任务指明了方向，使企业发展更具针对性。 　　（二） 企业创新主题相关概念 　　企业创新贵在持续，也难在持续。根据国内学者向刚对于企业持续创新的定义，企业持续创新是指企业在一个相当长的时期内，持续不断地推出和实施新的创新项目（含产品、工艺、原料、市场、组织、管理和制度创新项目），并持续不断地实现创新经济效益的过程[6]。 　　企业创新主题是指企业在特定的情境、特定的时期内最核心的创新任务，是企业在开展创新活动时的原始起点，企业在该时期内的所有创新活动都要紧紧围绕企业的创新主题，而且所有的资源都要合理调配以适应该创新主题的实施和实现。企业的创新主题就是一个企业开展创新活动的方向，没有了创新主题的指引，企业也将缺乏持续发展的内在动力。由此看来，企业的创新主题既是一个企业进行创新发展的最初起点，也是发展的最终目标。 　　（三） 基于和谐管理角度的企业创新主题 　　和谐管理理论是建立在系统理论基础上的一门问题解决学，它不倾向于制定长期的战略规划，而是倾向于通过完善的管理机制来解决一个组织在发展过程中的某一特定时期、特定阶段的核心问题，因此在有关企业创新主题的研究过程中更具有可行性和实效性。其中，“和谐主题”就是要从众多的管理问题中选出核心、关键的问题，通过对外界环境与自身组织状态进行信息收集、加工、过滤、判断和选择，进而提炼出来的阶段性工作重心，是战略执行过程中的阶段性任务或需要解决的重点问题。[7]借鉴“和谐主题”的概念，从和谐管理的角度来理解企业创新主题，即企业创新主题是指企业在特定时期、特定环境下的核心性创新任务和创新议题，创新主题反映的是企业在某一时期和阶段的本质的、深层次的或核心性的创新问题。在这种特殊情境下，企业的一切创新活动都必须围绕创新主题来开展和执行。企业在持续创新的实现过程中，每一个创新主题都不尽相同，其形式也是不断变化的，每一个创新主题都是由所处的创新环境和自身特定的创新条件决定的，因此，企业的创新主题都会伴随特定环境的变化而变化，从而保障每一项创新主题的最优性和实现创新后的有效性。