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如何做个好的管理
如何做个好的管理者 盐城楷模陈湘萍 合格管理者的标准 一 管理者应该是一个让员工爱戴的人 二 管理者应该是解决问题的高手 三 管理者应该是所从事行业的专家 四 管理者更应该是一个合格的教练 一 管理者应该是一个让员工爱戴的人 关心员工的成长与进步 真诚的赞美员工 不做苍蝇 不要随便命令别人 真诚沟通让员工理解并支持 自愿做事 要有强烈的责任心 以员工的成长为己任 要有宽阔的胸怀 允许员工犯一次错误 要勇于承认错误 自己先学会有担当 用传统的忠孝仁义让自己修行成牛奶而非硬邦邦的石头 融入员工的心 以身作则 要员工“跟我上”而不是“给我上” 二 管理者应该是解决问题的高手 遇见问题不做通信员 学会支配资源 人员 店面硬件设施 经常总结学习经验 不断提高自己解决问题的能力 遇见解决不了的问题向高手请教 三 管理者应该是所从事行业的专家 产品知识必须非常专业 耳熟能详 运用技巧必须十分成熟 拥有许多成功经验 业绩必须做到公认的第一 是员工的榜样和目标 四 管理者更应该是一个合格的教练 给员工一个方法 教员工使用方法 让员工使用方法 评价使用效果 共同完善方法 实施监督 管理者不称职的表现 缺乏经验 没有预见性 固执己见 不抓大事 只抓小事 对工作不投入 不扎实 工作没有条理 杂乱无章 不注重细节 解决问题不彻底 逃避推脱责任 没有担当 优柔寡断缺乏主见没有魄力 不分轻重 不分主次 看问题爱走极端 好高骛远 没有原则 与下属太随便聊家常多于工作 与下属抢功争利 不会鼓励和激励下属 意力品质差 失败的管理者特征 对别人漠不关心 自己前途茫然没有目标 缺乏能力 他人不服 性格缺陷太明显 不懂得授权 心胸狭窄 不懂退让爱计较 爱听谗言没有分析能力 不懂得察言观色 没有道德 经常以自我为中心 * * *
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