现代医疗卫生工程建设管理模式探讨.docVIP

现代医疗卫生工程建设管理模式探讨.doc

此“医疗卫生”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代医疗卫生工程建设管理模式探讨

现代医疗卫生工程建设管理模式探讨   摘要 文章分析了现代医疗卫生工程项目建设及管理的特点及现状,介绍了现代建设项目管理的3种常见模式,阐述了PMT管理模式在医疗卫生工程上的应用,即强调在结合业主优势基础上,通过专业化的项目管理公司和专业人员来进行项目管理。   关键词 医疗卫生工程 项目管理 PMT管理模式   随着医疗卫生事业的迅猛发展,大众对医疗服务质量、就医环境等有了更高的要求。同时,科学技术的不断进步,大型、先进的医疗设备不断引入,使医疗卫生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向发展,工程建设的技术复杂性和管理复杂性也越来越高。从20世纪90年代,我国卫生系统开始了新一轮大范围、大规模的新建及改扩建。许多医院需要在不停诊、不影响运行的条件下进行改扩建,由于医疗行业的特点,在建设规划和实施中需要充分考虑医疗流程问题、洁污分流问题、净化问题、大型医疗设备机房建设及可持续发展空间问题,可见建设难度大、专业多、系统复杂。而作为医疗卫生工程的建设管理方,缺乏了解医疗建筑特性,缺少精通工程管理的人才及工程建设管理经验,将很难管理好大型医疗卫生工程。   多年以来,我国医疗卫生工程的传统管理模式是设计—施工总承包—专业承包模式,即先规划设计,再确定监理单位、施工总包单位、专业分包单位及设备供应单位的工程管理模式。这种模式存在一定的问题:业主需要进行大量的组织、协调、管理工作;设计与施工脱节,一旦出现问题,相互推脱责任,导致工期延长,成本难以控制;基建管理成员中缺少工程建设专业技术人员,缺乏工程建设的经验,易承担较大的风险。   由于现代医疗卫生工程是一项复杂的系统工程,无论从规划、设计施工、安装调试到投入运营均需要周密策划,详细论证,要求结合具体需求精心设计,严格组织施工。因此,没有一支高素质的建设管理团队,很难实现现代医疗卫生工程的各项建设目标。   一、现代建设项目管理模式   现代建设项目管理模式的发展,主要是面向市场和竞争,传播建设项目管理的现代理念,注重人的因素、注重柔性管理、注重管理工具,???此提高建设项目投资效益、工程质量与管理水平。近年来,建设项目管理模式主要来自国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司,主要有以下3种模式:   (一)业主委托建设承包商总承包模式   即EPC-Engineering Procurement Construction/Turn Key。它是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目从设计、采购、施工到运行服务等全过程工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。工程总承包模式克服了设计、采购、施工、运营等相互脱节甚至制约的矛盾,使一个工程项目各阶段的工作有机地组织在一起,能有效地对质量、成本和进度进行控制,从而提高管理水平与工程效益。   (二)业主聘请项目管理公司承包模式   即PM/PMC——PROJECT MANAGEMENT/PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR方式。由项目管理公司代表业主对项目进行全面管理。其工作一般分成两个阶段:第一阶段为定义工作,PMC的任务是代表业主对项目前期进行管理,包括优化建设方案、协助项目融资、优化风险管理、组织技术与专业设计、编制各类标书、确定项目总承包商等。第二阶段为执行工作,PMC代表业主负责全部项目的管理、协调与监督,直至项目完成。   (三)项目管理组团队式   即PMT——PROJECT MANAGEMENT TEAM方式。它是由项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,充分结合业主的优势及管理公司工程管理的经验,对工程项目进行组合式组织管理。PMT是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。对大型医疗卫生工程项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMT进行项目管理。   二、现代医疗卫生工程项目管理模式选择的探索   一个工程项目的成功与否主要依赖于项目的管理水平。传统的管理模式,显然已无法适应技术复杂、管理复杂的现代医疗卫生工程的发展需要。2003年2月原建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目企业的指导意见》,提出要大力推进工程总承包和工程项目管理承包。在现代医疗卫生工程建设中引入现代建设项目管理的理念,选择一种适合现阶段现代医疗卫生工程的管理模式显得尤为重要。   由于现代医疗卫生工程的特殊性,项目建设内容除了水、电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外,还有为满足医疗工艺要求的净化系统、医疗气体系统、建筑智能化系统、物流传送系统、医疗垃圾处理、医疗污水处理、防辐射防护处理、标识系统等。工程建设需

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档