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“大社会资本”大计划 　　社会企业已被见证有能力为社会问题提供大规模的解决方案，但帮助其改进金融体系止步不前的问题就是，必要的资金从何而来？ 　　对于犹太人来说，生活在这个世界上赚钱是最重要的事。流着犹太人血液的罗纳德·科恩自然不会跳脱出祖先的基因作用。 　　26岁，在科恩还是一个年轻人的时候，他将目光投向投资领域，经过32年的管理运营，他缔造了欧洲最大的私募股权公司安佰深。但“欧洲私募股权之父”、“全球私募股权投资者的领袖之一”并不能满足这个生意人。 　　2000年，科恩成为社会投资专责小组（Social Investment Task Force，简称SITF）的主席，SITF的职权就是——探求如何通过运用创业实践来获得较高的社会、财务回报以及社会投资；以新的思路寻找私人和机构投资来源。 　　“社会组织的蓬勃兴起，预示着我们即将面临一场变革。社会部门如今正计划在英国吸引资金，以支持社会企业家，就像大约30年前的风险资本与私人股本为支持商业发展所做的一样。”商人的敏感嗅觉，使“社会投资领域先驱”的冠冕戴在了这位复活“死钱”风投大亨的头上。 　　2012年4月4日，酝酿已久的世界上首家社会投资银行“大社会资本”（Big Society Capital，BSC）在伦敦证交所正式启动。英国首相卡梅伦在启动仪式上表示，多年以来，这座城市为帮助企业发展提供了资本，今天，是时候让这些资本帮助社会壮大。 　　这正是科恩奋斗了7年之久的心愿。 　　2005年，科恩主持无人认领资产委员会（Commission on Unclaimed Assets），试图通过将银行休眠账户中无人认领的资金用于英国城市内部的商业、资助社会事业和穷人。 　　据《观察家》杂志称，在英国的银行和储蓄协会等金融机构里共躺着24亿英镑无人认领的“死钱”，而英国银行协会（BBA）估计的数字是18亿英镑。休眠资产委员会的秘书马太·帕克说：“对休眠资金的真实水平到底是怎么样的，我们不比公开的信息知道得多，但有了它们，我们能够实现我们作为一个社会投资银行的目标。” 　　英国银行界一直反对由业外机构来获得这些“死钱”的控制权，但英国财政部还是被科恩说服，后者表示如果将这些“死钱”由??们来管理的话，将能够促进英国经济的增长。 　　身为BSC董事长的科恩认为，“大社会资本”的长期愿景是催化培育起五六个2000万英镑左右的“社会风投基金”，用于支持具备社会扩大模式、有能力实现扩张但并不一定取得高回报率的企业家。“我们都已见证了社会企业有能力为社会问题提供大规模的解决方案。大社会资本正是要增强他们的融资能力。” 　　融资重围 　　19世纪从事慈善的生意人想出来“社会企业”这个名词，飞鱼星组织执行主席约翰·艾尔金顿认为，社会企业要想改善世界上的诸多问题，就得预备点钱。 　　然而，社会企业的融资却掺杂着无奈和悲情。社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务组织，其虽有企业色彩却难像一般私有企业一样通过补贴融资、债务资本、股权资本的方式融资。 　　社会企业本身以解决社会问题为目标存在。现有的社会企业大多出现于非营利部门，初期阶段主要依赖于公共资金，但这笔钱往往限于资助特殊项目上。银行也不愿意将钱贷给社会企业，社会企业的参与性、合作性必然导致决策的缓慢，这是让银行非常不爽的时间成本。社会企业的目标又明显背离于典型股权投资者的追求，这也堵截了社会企业借助股权资本的愿望。 　　虽然由多位百万富翁甚至亿万富翁建立的资金雄厚的基金会提供了越来越多的资金赞助，但这样慷慨的资助不足以解决世界各地的国家与社区所面临的社会与环境问题。 　　波士顿咨询集团和英国杨氏基金会的一项联合研究显示，方兴未艾的英国社会投资市场在2010到2011年度的资金流量仅有1.65亿英镑，其中大部分来自4家社会性银行。而根据BSC的估测，英国社会企业所面临的资金缺口却高达9亿至17亿英镑。 　　卡梅伦指出，希望能减少慈善组织对纳税人捐助的依赖，转而增加政府采购合同的资金。BSC的定位是为社会机构提供更大范围金融服务的媒介，筹集更多资金来投资给社会部门，帮助社会企业更具备可持续性与弹性。同时它还将支持该社会部门中决策者、投资者、利益相关者以及广大公众进行社会投资。 　　该资本能够多快地流通到社会变革的相应机构中？在管理与调节资金的过程中能否起到作用？BSC在匹配银行提供的资金的同时能够多快地从其他渠道融资？这个模式是否有足够的吸引力在世界上其他地方得到复制？要回答上述问题仍需时日。 　　但科恩在《社会投资：过去十年在社会投资领域的评估》（Social Investment：Ten Years On which assess the changes that had happened ove