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借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效绩效薪酬体系 　　【摘 要】借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系，有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系，通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一，一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时，能够激发员工潜力，不断提高工作效率，从而提高企业的效益。 　　【关键词】绩效薪酬体系 绩效管理 薪酬管理 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-152-01 　　1.绩效管理的发展及概念 　　绩效薪酬体系是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源于上世纪80年代中期的美国。当时美国各大公司处于结构调整时期，许多公司将相对稳定的基于职位的传统薪酬传略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。 　　绩效的含义非常广泛，对于不同时期、不同的发展阶段、不同的对象，绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法都有不同。一般来说主要有两种观点：一种观点认为绩效是结果，另一种观点认为绩效是行为。 　　而绩效管理是指识别、衡量和开发个人和团队的绩效并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，管理者和员工全部参与进来，通过沟通的方式，将企业的战略、管理者的责任、管理的方法、以及员工的绩效目标等基本内容确定下来。同时，管理者要帮助员工清除工作中出现的障碍，并向其提供必要的支持和帮助，从而实现组织的远景规划和战略目标。 　　2.薪酬管理在人力资源管理中的重要作用 　　薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面： 　　2.1薪酬具有维持和保障作用 　　劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么，员工为什么会为组织工作呢？原因就在于获得这些回报对员工来说很重要：首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出；其次，为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出就不可缺少了；最后，员工为了满足自身需求，在娱乐、社交等方面也会有大量支出。 　　通过以上分析可以看出，薪酬对于员工是非常必要的，对员工而言意味着保障；而对于组织而言，薪酬也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。 　　2.2薪酬具有激励作用 　　绩效管理要获得良性循环，以下三个环节是非常重要的；目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。 　　2.3薪酬具有优化劳动力资源配置功能 　　对于社会，薪酬具有劳动力资源的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。 　　3.诺基亚公司绩效薪酬体系概况 　　总部设在芬兰诺基亚中国公司是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，其在中国建有五个研发机构和四个生产基地，办事处遍布全国，员工逾4500人。 　　从业务和产品层面来看，绩效管理是芬兰诺基亚集团直接管理到诺基亚中国公司的一条贯穿始终的“竖线”，同时也覆盖了多个国家和地区的多家不同公司。 部门与团队是诺基亚中国公司绩效管理的一条“横线”。基于公司的概念，以部门为单位，可能横跨几个产品和业务线。 　　在薪酬方面，诺基亚中国公司采用的是“分级宽带”薪酬体制，在工资待遇上分为十几个级别，员工的岗位和个人的技能决定了级别的不同。每一级别都有一个工资浮动范围。在这种薪酬体系中，资历已经不再与薪酬挂钩，一切由绩效决定。一般来说，一个级别的上下限的浮动为120%到80%，员工的工作表现和工作负荷决定了其在级别里的工资水平。因此，一个级别的最低档的工资有可能比下一个级别的最低档还要低。只要工作业绩出色，所对应的薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工。员工不再需要一味地通过追求升职来提高级别，即使长期的没有的到升迁，只要工作努力，薪酬仍然可以得到提升。因此，员工能够表现出极大的工作热情，更多的关心自身所处的角色，不断地在工作中实现自我目标和企业战略目标。对我国企业全面引入绩效薪酬体系的建议 　　毫无疑问，对于任何企业来说，建立全面、科学的绩效薪酬体系能够在知识经济时代培育出核心竞争能力和竞争优势，从而获得自身的可持续性发展。因此，我们要结合实际，从诺基亚中国公司实施绩效薪酬体系的过程中获得一些启示和建议。 　　4.加强人力资源管理薪酬管理的对策 　　4.1建立公平的绩效考核制度 　　建立一个完善的绩效考