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如何提高机关干部信息运用能力 　　毛泽东同志说过：领导机关的基本任务就是了解情况，掌握政策。机关干部掌握和运用信息的工作，就属于“了解情况”这一范畴。提高获取、识别和运用信息的能力，不断提高信息素质，既是发挥参谋助手作用的职责使然，也是建设信息化军队、打赢信息化战争的根本要求。 　　一、提高信息运用能力，增强敏锐性是前提 　　（一）要强化信息制胜意识 　　当今时代，信息已经成为战斗力的主要生长点和主导因素。美军追杀本·拉登，战斗行动只持续了40分钟。这充分说明现代战场遵循的是发现者的逻辑，发现力显得尤其重要。由此进一步看清，信息绝不再是可有可无的一般因素。作为机关干部，要充分认识到信息在未来作战中的作用，夺取信息权才能夺取战场主动权，信息在现代化战争中起主导作用，贯穿于全过程，充斥在细枝末节，要对信息产生强烈而明确的需求，保持高度敏感性，做捕捉信息的有心人，提高信息处理的自觉性。 　　（二）要善于发现问题 　　增强敏锐性，很重要的是锻炼从信息中抓问题的本领。接一个电话、收到一条信息或部队上报的情况，有的机关干部按一般情况处置，敏锐的机关干部却善于从中捕捉和发现问题，从而牢牢掌握工作的主动权。矛盾和问题无时无处不在，关键是要用心去发现。要注意观察和思考周围的情况，多跑、多看、多问、多记、多想，通过接触大量的人和事，将这些信息情况系统化、理性化，从中发现规律、找到问题所在。要学会用联系的眼光看问题，敏锐地把握事物之间、组成事物的每一个细节之间的特点规律，培养见微知著的洞察力，在发现、把握细节中认识事物的本质，在比较鉴别中发现事物的特质，从而找到解决问题的根本办法。 　　（三）要突破思维定势 　　行为心理学证实：一个人一天的行为大约只有5%是非习惯性的。机关干部面对纷繁复杂的信息，往往靠经验、靠习惯去捕捉，感到“乱花渐欲迷人眼”，发现不了有价值的信息，突破不了习惯思维的定式。实际上，世界上许多事物的本质总是以简洁的面目反映在人们面前，需要我们在思维上删繁就简，善于突破“复杂”的重围，透过???繁的信息，把握本质、抓住主要矛盾。作为机关干部，对自己分管的业务要有很强的预见性和超前性，灵活处理突发情况和棘手问题，在真正吃透“上头”精神，掌握“下头”情况，了解“外头”信息的基础上，不断抓住创新点、原生点，真正获取到领导急需、建设所求的有价值的意见和建议，出大主意、金点子。 　　二、提高信息运用能力，准确甄别是关键 　　（一）要辩证思考 　　思维的深度和观察的角度不同，对信息的分析判断也不尽相同，普通的眼光只能看到浅表和直观的东西，深刻的思维、特殊的视角才能洞察其后暗藏的玄机。俗话说“会看的看门道，不会看的看热闹”。要做到会看，必须善于思考、勤于思考。机关干部应时时关注周边的新情况、新问题，要有“听风是雨”、“捕风捉影”的灵敏“嗅觉”和“小中见大”、“落叶知秋”的敏感“神经”，能够从常规中见异常，从细枝末节中寻端倪，及时找出所需内容，准确地向领导提供有参考价值的分析意见。 　　（二）要深入挖掘 　　信息无处不在，但信手抓来的东西并非都有用，尤其不会出高质量的信息。古人讲：涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。实践证明，不费力气得到的消息，只能是皮毛，有时不但没有用，还会成为“嗓音信息”、“干扰信息”，甚至还可能成为误导信息。在瞬息多变、纷繁复杂的形式下，评判信息的真实度，仅靠感性认识远远不够，必须要经过认真细致的调查研究，深入实际、深入基层，通过多种途径，找出所需的信息中存在的疑点矛盾，辨别虚伪真假，甩干水份杂质，掌握实质和本真，进而提出切实可行的意见和建议，真正发挥信息应有的作用。 　　（三）要大胆判断 　　朝鲜战争时期，周恩来的军事秘书、总参作战室主任雷英夫，认为美军有更大的战略企图，作出了美军可能在仁川登陆的判断。后来的情况证实确实如此。雷英夫当时之所以能够做出正确判断，主要是建立在认真分析当时战场态势、地形特点、气候情况、兵力运用，以及敌方指挥官麦克阿瑟性格、脾气等信息的基础上，靠的是对国际形势特别是美国军事战略的准确判断，靠的是放眼全球的前瞻眼光，这也充分证明机关干部只要站在全局上保持敏锐性，善于在纷繁复杂的信息中分析思考，大胆判断，做到知情善断、快速反应，就一定能够出大主意、谋大思路。 　　三、提高信息运用能力，快速反应是根本 　　（一）要增强预见性 　　前苏军参谋总长捷什缅克在《战争年代的总参谋部》一书中写到：“参谋不是一台情况记录仪，不能单纯的收集情况和执行指示，要具有善于观察事物的发展趋势，看透其实质、预见其发展的能力。”未来信息化条件下的局部战争和非战争军事行动，往往具有不确定因素，这就要求机关干部平时就要立足复杂情况，谋划在先，超前思维，及时了解部队的导向，判断事物的发展趋势，对可能出现