年终经营部经理培训.pptVIP

2012年经营部经理财务知识培训 财务总监：曾勋 费用投入管理 4 前言 1 价值链管理 2 资产效率管理 3 经营“红线”须知 5 目 录 前 言 一 去年4月已在全国范围内与各经营部经理进行了会计基础培训,大家 了解了资金结算流程,会计的基本原理,以及会计三大报表等. 这次培训就重点放在价值链即定价管理、资产效率管理、费用投入管 理以及经营中必须要注意的红线，确保2012年各经营部经理能明明白白 算账、清清楚楚拿钱. 培 培训目的 以经营部为单元的小经营平台, 建立中心内部购销机制,实现销售额 最大化、经营费用最小化； 价值链切割 价值链切割 二 从上表可以看出,我们经营部冰洗价格的制定不是中心经理和大家拍脑袋拍 出来的,而是通过核算它的管理中心核算价,以及客户的返利补差,还有二次运 费、推广费，预计后期的售后服务费，以及中心的固定费用分摊，从而得出 来的K3出库价. Eg:50-36SP经营部核算价是780元，现在XX区域办事处经理要测算给客户开 单价，如何测算？（经与中心财务沟通，该 产品体积0.3方，按集拼结算大概 为40元/方，所以运费为12元/台。市场推广费为总部规定的1.47%费用率。售 后服务费按15元/台，该客户的返点是2%，退货损失按核算家的1%测算） 出库价=780