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信息技术在火电工程对标管理中应用与实践 　　摘要：以信息技术在火电工程对标管理中的应用为研究对象，结合火电工程对标管理实际情况，搭建了针对性的信息化平台，就其中所涉及到的关键问题展开了详细分析与说明，进而总结了火电工程对标管理中引入信息化平台的优势。 　　关键词：信息技术；火电工程；对标管理 　　作者简介：张俊（1982-），男，山西应县人，中电投电力工程有限公司，工程师。（上海 200233） 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）27-0232-02 　　对标管理是现阶段企业应用最为广泛的战略管理措施之一，将其引入火电工程项目建设中，无疑有着至关重要的作用与意义。对标管理工作模式的落实可以在不断的学习与寻找过程当中，达到企业管理水平提升目的。[1]结合火电工程项目建设的发展特点来看，对标管理主要有以下几个方面的表现形式：内部对标形式；竞争对标形式；行业对标形式；功能对标形式。本文将研究的重点放在对火电工程对标管理信息化平台的构建中，就其中所涉及到的关键问题做详细分析与说明。 　　一、火电工程对标管理信息平台的构建 　　在将信息技术引入火电工程对标管理工作的过程当中，最直接的实现方式就是依托信息技术，搭建基于火电工程的对标管理信息化操作平台。[2]搭建该信息化平台所需要解决的最核心问题就在于：解决在火电工程对标管理过程中存在的对标数据上报不及时、不准确，以及确保火电工程对标管理所面对的主要任务得到合理的满足。在信息化平台的构建中，要满足以下几个方面的功能：对标指标体系的发布、维护功能；实现对标数据上报、审核、确认功能；实现对标数据实时查询、共享；通过设置对标综合评分，实现管理考核功能。为满足以上功能，就需要按照如下方案搭建可靠的信息平台。[3] 　　整个对标管理信息平台采取的是基于B/S的三层架构，分别为客户端程序、Web服务器、数据库服务器。整个信息平台的核心要素在于Web浏览器。在火电工程对标管理工作过程当中，通过对此种结构信息平台的应用，使得系统功能实现的核心集中到了服务器当中，从而整个系统的开发、使用以及维护功能均能够得到较好的满足。具体而言，整个火电工程对标管理信息平台的系统架构模型示意图如下图1所示。 　　从用例模型的角度上来说，系统提供了基于软件系统的用户视图，实现了在火电工程项目实施过程当中，基于外部参与者的角度，对系统的使用进行观测。结合整个火电工程对标管理信息平台系统的业务需求来看，整个系统所覆盖的角色包括三个方面，分别为责任人角色、考核人角色以及管理员角色。在系统面向使用者所提供的包括指标管理、数据管理、指标查询、统计分析、指标评价以及系统管理在内的各个功能当中，不同角色对于功能的使用也存在一定的差异性，具体而言，在整个火电工程对标管理信息平台系统当中，所对应的系统用例模型示意图如下图2所示。 　　同时，结合火电工程项目管理对对标管理的思想以及要求，需要通过对火电工程对标管理信息平台系统的构建，实现高效的对表数据采集、考核提报等多个方面的功能。在此基础之上，需要通过指标对比与评价的方式，为火电工程项目建设作业中各项决策的制定以及绩效考核工作的开展提供必要的参考与借鉴。具体而言，整个火电工程对标管理信息平台系统所对应的逻辑流程示意图如下图3所示。 　　二、火电工程对标管理信息平台的优势 　　在火电工程项目建设的实施全过程当中，通过对标管理信息平台的构建，使得对标管理工作取得了极为显著的进步与发展，通过对标指标体系的构建、对标管理数据的共享以及对标管理体系的健全，使得构建对标管理信息化平台的意义非凡。具体而言，可以将其归纳为以下几个方面： 　　对标管理信息平台的构建使得在整个火电工程项目建设的全过程当中，涉及到对标管理相关基础性数据的维护难度得到了显著的降低。[4]在信息平台的互联网网络支持下，对标管理的相关基础性数据能够发挥良好的作用，确保各类指标能够得到统一性的量化。对于整个系统而言，则是将传统意义上过于复杂的指标管理模式转变为了基于量化数据的管理模式，由此使得火电工程开展中的对标管理更具可操作性、直观性以及简洁性。 　　对标管理信息平台的构建使得整个火电工程项目建设作业的开展拥有了更加丰富与扎实的指标体系作为保障。依托于对对标管理信息平台的应用，火电工程项目建设相关的信息均能够涵盖在指标体系当中。并且，对于整个火电工程项目建设作业而言，可根据工程容量、地区不同，对部分指标作差异性修订。同时指标修订、新项目指标体系建立也能够实现信息化。与此同时，信息化的对标管理平台还将指标沿纵向模式划分为三个层次，在工程项目建设管理部门、基层部门乃至员工当中形成了对指标责任的阶段性承担。由此，使得对标管理下的相关指标表现出了极为突出的联动性特