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移动电商阿里巴巴并购收获 　　核心提示：抛却在移动端建树较少的百度、侧重于将微信打造为“手游平台”的腾讯，阿里巴巴的“微博+电商”战略极有可能一枝独秀，成为未来移动电商方面的霸主。 　　作为中国IT界第一梯队的阿里巴巴集团，入股第二梯队中具流量优势的社交网新浪微博公司，成为2013年立夏之后最炙热的新闻。在阿里不断“吞噬”社交软件、电子地图、团购网等平台的背景之下，“阿里浪”事件引出一场关于阿里巴巴大数据战略的讨论。 　　本刊记者采访中发现，阿里的大数据战略在相当一段时间都将停留在空想阶段，其更多的意义是抬高资本市场对其估值，而非实际的业务。相对于大数据的骨感现实，有69%移动端客户的新浪微博将推动阿里巴巴的移动电商战略——抛却在移动端建树较少的百度，侧重于把微信打造为“手游平台”的腾讯，阿里的“移动社交+电商”将具备更多可能性。 　　牵手易相处难，改变格局的程度取决于阿里巴巴与新浪的共识能够走多远。而如何进行资源有效的整合对接，最终取得“1+12”的效果，双方还需要更多的探索。 　　“防御性”收购 　　“我基本上使用过阿里巴巴推出的所有社交平台，但效果都很一般。”刘洋是杭州一家淘宝网女装金皇冠店铺的营销经理，她从2007年开始，就负责店铺的广告投放业务。 　　马云一直不满足将阿里巴巴造就为提供商店和服务的“步行街”，更希望将其打造成一个生活圈，而转变核心就是社交环境的形成。但一直以来，阿里巴巴自主推出的社会性网络服务产品（SNS）都未能获得预期的效果。 　　2008年，阿里巴巴首度试水SNS，推出基于实名认证和商品分享的“雅虎关系”。当时，刘洋组织店铺营销人员，用同事的身份证信息在其中申请了十多个账号，每日发布大量商品的展示和互相评价。 　　由于该社区从雅虎平台中获得了大量用户分流，这一系列措施还是取得了一些效果。但好景不长，随着运营策略的调整，“雅虎关系”在一年后便停止运营。 　　“当时投入的大量精力都打了水漂。而且雅虎关系关闭后也没给商家一个承接的载体，以至于我们所有账户的图片、文字全部消失。”提及此事???刘洋依旧耿耿于怀。 　　如果说雅虎关系的消失，是因为其品牌、运营均不够“阿里巴巴”，那么之后几年，阿里巴巴推出的淘江湖、爱逛街、来往等产品，应称得上在SNS方面的正式出击。 　　但对刘洋所在店铺而言，对以上产品的投入可以概括为四个字——不断试错。“早期还是有一些效果，但后来发现人们更热衷使用非功能性的社交软件，比如说微信、微博等。” 　　刘洋如此类比，这就像逛商场的人纯粹是为了购物，并没指望在沃尔玛或者家乐福进行社交。以此为逻辑，阿里巴巴在平台上创造社交平台的前景或不明朗。 　　2013年4月29日，阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博约18%的总股份。这一合作，终于使阿里巴巴有了一个横跨PC、移动端的第三方社交平台。 　　零点研究咨询集团分析师徐兴旺对这次战略投资给予极高评价：进则能利用新浪微博寻求移动电商方面的机遇，退则能让京东、亚马逊等竞争对手难以分享利用新浪微博的传播机会。 　　前阿里巴巴产品用户体验运营和数据总监邹臣亭同意这样的观点，他向本刊记者表示，即使新浪微博和电子商务产生不了多大协同效应，也将构成一次完美的“防御性”收购。 　　大数据的骨感现实 　　纵观阿里巴巴一系列收购行为的动机，其更大规模的大数据战略“初现端倪”。 　　阿里巴巴此前投资或者并购的产品包括SNS领域的陌陌；O2O领域的美团、丁丁优惠；电子地图领域的高德、易图通；云网盘领域的酷盘；移动应用统计分析工具友盟及手机管理软件91手机助手。 　　可以看到，这些投资不仅针对互联网入口，更涵盖了人们线上线下生活的所有应用。目前最喧嚣尘上的猜测，就是“阿里浪”合作后，阿里会将以上平台的交易数据与新浪微博联系在一起，构成庞大、可供分析和实施的大数据系统。 　　邹臣亭这样举例：将来你发个微博之后，系统就能分析出你的想法，将你可能需要的商品或生活信息推送过来。如果你点击确认，界面就直接转入支付宝，货物也可以立马送到家里——毫无疑问，这种便利将带来无限的交易前景。 　　实际上，阿里巴巴已经在内部使用一款数据产品“黄金策”。它可在2秒内对你的问题给出答案：比如，全国多少人买了某款情趣内衣？哪个省份用户买的内衣罩杯最大？买情趣内衣的同时有多少人又买了杜蕾斯？ 　　虽然听起来十分有趣，但这也揭示了一个“骨感”的现实，就是目前其大数据应用依然停留在最简单的统计层面。阿里巴巴数据委员会安全责任人车品觉也表示，如何使大数据产生新的价值与财富，是他们仍在探索的问题。 　　而阿里巴巴首席技术官王坚近期在杭州的一次分享活动中称：“阿里巴巴对大数据的理解深度，不会超过苏宁对电子商务的理解。”也就是说，大数据的赢利点在哪里，连阿