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肖寒见证新中国煤炭工业发展 　　1940年，正是抗日战争的最艰苦年代。河北省馆陶县成立了抗日人民政府，领导群众减租减息。肖寒跟随当时的县乡领导，投身民族解放运动。同年5月，肖寒年仅13岁加入中国共产党。因为他的原名叫韩红章，而当时的县委书记鲁大东（后任四川省委第二书记兼省长）一直叫他小韩，为了保密，他根据谐音改名为“肖寒”，并延用至今。 　　全国解放后，肖寒先后担任河北峰峰矿务局、开滦矿务局党委书记，后来担任煤炭部部长，并受命组建神华集团，任第一任董事长。肖寒的经历是中国煤炭工业发展的一个缩影，他见证了煤炭工业从传统走向现代化的历史转变。 “文革”期间顶住压力促生产 　　1974年，肖寒时任开滦矿务局党委书记，那时，许多煤炭企业停产或减产，全国煤炭欠产1700万吨，有些地方连冬季取暖用煤都不能保证。周恩来总理和负责经济工作的李先念副总理多次点名要开滦煤矿多出煤、快出煤。当时，多出煤是国家的需要，也是人民的需要。 　　是时，受“四人帮”极左思潮的影响，全国否定奖励机制和工资差别，“干多干少一个样”，肖寒朝思暮想，怎样把煤炭产量搞上去。他想，只有按劳取酬，实行计时计日工资加奖励，才能促进生产，提高产量。他提出让井下工人收入高于井上工人，主要工种高于辅助工种，重体力劳动高于轻体力劳动，工人高于干部，并开始逐步实施。 肖寒 　　开滦在进行这番改革的要紧之时，《人民日报》发表了一篇文章，批判按劳分配扩大了资产阶级法权。政治高压之下，肖寒隐忍求全，想办法变通实施自己的想法。有一次，矿上召开“批林批孔”大会，肖寒在大会上用林彪在东北不到战场上指挥的例子，强调干部要下井带班参加生产，打好多出煤的这场硬仗，使组织批判会的那些人无话可说。 　　通过在全国煤炭行业最早实行综合改革，开滦的产量实现大幅增长，肖寒决定进一步挖掘生产力，使产量翻番。原来开滦井下人员多、产量低。经过试点实验，肖寒把工作面集中起来实行机械化。当时，经国家批准，开滦煤矿进口了3套国外先进的综采设备，年产量达到2520万吨，终于实现了翻番目标。 　　1977年10??29日，人民大会堂。中共中央政治局听取煤炭部工作汇报。当听到开滦生产能力翻番，相当于增加两座年产200万吨的大型煤矿，全员工效是全国平均效率两倍时，邓小平发问：“为什么这么好？” 　　李先念说：“开滦的管理跟别处不一样，他们坚持生产和安全责任制，工资井上井下不一样，井下工资也不一样……” 　　邓小平说：“开滦生产翻番，肯定是好经验。开滦经验要总结，全国都要学习开滦。” 　　在全国兴起的“学大庆，赶开滦”运动中，肖寒告别了开滦煤矿，调任国家煤炭部，并升任部长。 　　这些今天看似简单的道理，当年却不知要冒着多大的政治风险。唯有具备胆识和睿智，才能有如此首创的气魄。30多年过去，肖寒仍清楚地记着邓小平说的话，“我非常感激他的支持！” 　　1978年9月19日，邓小平视察开滦煤矿。当时社会上还在批判“奖金挂帅”、“物质刺激”。肖寒试探着问：“煤炭的价格低，煤矿工人的待遇也低。井下工人劳动强度大，可否多发点奖金？井下实行岗位津贴，免费供应中餐呢？” 　　“可以！”邓小平非常干脆，当即拍板。 　　1979年1月，全国煤炭工作会议在京召开。会上宣布，经国务院批准，全国平均每吨煤提价5元，增加采煤工人井下津贴、井下班长岗位津贴等制度在全国煤矿系统执行。 肖寒 开创神华模式 　　1979年12月，肖寒调任当时国家经委副主任，分管能源局工作。后又转任国家能源办副主任。任职不到月余，他就到国内瞩目的陕北神府一带考察，在神木县招待所的窑洞里，和专家们规划神府煤田建设。看到十多平方公里，蕴藏数千亿吨的优质煤田，肖寒兴奋得像抱了个“金娃娃”。 　　不久，当时的国务院总理和一位副总理先后到陕北地区考察，回京后召开国务院常务会议，决定开发陕北煤炭资源。肖寒参加会议，并在两个月后受命担任为此而成立的华能精煤公司董事长。他想学习美国的田纳西州矿区，建设神东特大型现代化煤炭基地。但办大矿阻力重重，原来设计年产60万吨，有关部门非要分成两个30万吨才批。 　　1992年8月，朱镕基副总理到矿区考察3天，肖寒日夜相随。朱镕基在离别前交代肖寒，一定要把神东矿区建设成为国家能源战略基地，高效率、少用人，不搞人海战术。承诺资金由国家给予支持，矿区建设列入国家计划。 　　肖寒和当时的董事会提出“煤—电—路—港”四位一体的建设思想，即煤矿、电力、铁路、港口同步建设。朱镕基听后慷慨地说：“我再给你加一个‘航’（海运）字。”就是五位一体。这个战略设想，构架了后来神华集团的雏形，也是国内其他企业至今无法相的综合管理模式，更是国内史无前例的创举。 　　有了国家的政策支持，矿井设计的手脚逐步放开。大柳塔矿设计年产120万吨，后改为