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道路桥梁中工程项目管理分析 　　摘要：伴随着三中全会的闭幕，深化改革已经成为我国的发展目标。必然导致大量的道路桥梁建设。安全有效的完成道路桥梁工程建设已经成为道桥工作人员急需解决的难题。在道路桥梁建设中，工程项目管理尤为重要。工程项目管理就应该根据科学合理的规划、严格的检验标准，保证工程质量的前提下，以较低的成本在较少的时间内完成道路桥梁的建设。本文分析了道路桥梁建设中如何进行工程项目的管理。 　　关键词：道路；桥梁；工程项目管理；措施 　　信誉是企业发展的基石，质量是企业发展的灵魂。在道路桥梁工程建设中，质量问题直接关系到整个工程项目的成败，而保证质量的关键就在于良好的管理，对于道路桥梁施工这项复杂的工程，企业必须积极进行管理，从源头开始做起，层层分布，层层管理，绝对不可以掉以轻心。但是，在最近几年的发展中，由于特大自然灾害的出现，我国有很多桥梁过早的出现了裂缝，铺装层松散脱落等质量问题。有的甚至没达到道路桥梁的使用寿命就已经不能使用了。这样，不仅造成了巨大的资源浪费，而且还会对行人和车辆的安全行驶带来潜在的危险。那么，道路桥梁中工程项目管理就显得尤为重要，必须给与高度的重视，保质保量的完成每个道路桥梁的建设。 　　1、管理与工程项目管理的含义 　　在我们生活中有很多的管理，那具体什么是管理呢？让我们先了解一下管理。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。一般包括4个含义：（1）、管理是为了实现组织未来目标的活动；（2）、管理的工作本质是协调；（3）、管理工作存在于组织中；（4）、管理工作的重点是对人进行管理。 　　道路桥梁工程的项目管理，就是对从工程的竞标开始到工程验收结束，在这期间就涵盖了很多的设计、施工等方面的项目管理。在我国社会基础性建设中道路桥梁的建设占有很大的比重，道路桥梁建设一般都是由政府的相关部门进行规划和决定后，然后进行招标，由中标企业进行施工工作。政府的相关部门在决策前，需要综合考虑当地的整体建设规划和社会效益两个方面，在综合考虑后再进行??资建设。而对中标的企业而言，道路和桥梁的建设是一种商业行为。施工方需要对整体施工有一个全面的了解和合理的规划。施工方在保证工程质量的前提下，用最低的成本获取最大的利益。一般道路桥梁工程都属于投资周期长、工程规模大、资金需求量大的工程。这就要求工程项目管理人员根据工程设计、施工的实际情况规划出合理地工程进度表。为了避免“停工待料” 和 “推倒重来”等因素增加工程成本，就需要对工程的各个环节进行实时监理，保证工程按照原定计划完成。 　　工程项目管理的内容包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、项目整体管理。 　　2、在道路桥梁中工程项目管理显现的弊端 　　2.1、在施工流程中显现很多的浪费 　　施工流程是指施工的各个过程，每个过程又会有很多的连续活动。所谓的浪费是指某个活动没有为外部或内部顾客创造价值。在现代道路桥梁的建设中，施工流程中的这种浪费现象很多很多。 　　2.2、严重滞后的项目采购管理 　　道路桥梁施工项目中严重滞后的采购管理，很大程度上制约了项目利润的提高。由于采购过程中涉及到采购员吃回扣等因素，导致采购的原材料质劣价高的现象频发。有的甚至为了个人利益而采购一些不合格的原材料，使整个工程不符合国家标准要求，而给社会带来了极大的安全隐患。 　　2.3、混乱的施工现场管理。施工现场是事故隐患多发地点，尤其路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地。施工现场作业多，人员、机械流动性大，人和人、机械和机械、人和机械都有可能发生事故，所以加强施工现场管理力度，改善施工现场的作业环境是极为重要的了。 　　3、道路桥梁中工程项目管理应采取的措施 　　3.1、提高工程项目管理人员的素质 　　建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗，管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。实行分片包干的原则，及谁管片谁负责的态度，使工程项目管理无处不在。 　　3.2、提高工程项目进度及过程管理 　　项目建议书批准之日即工程项目开工之时，工程一开工就应开始抓进度，明确规定每个项目的完成时间。分析每个项目之间的依赖关系。确定工程的各个施工过程的施工、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系。为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据。提高工程进度和过程管理也是保证在规定工期内完成质量要求的任务。 　　3.3、加强道路桥梁工程中的技术管理 　　加强道路桥梁施工技术管理不仅可以加快施工进度、确保工程质量，而且还能提高经济效益、极大的降低成本。道路桥梁工程