008工程供方评价控制程序.docVIP

广东华隧建设股份有限公司 工程供方评价控制程序 编号：HS-B2-7.4-2008 版/次：A/ 1 1 目的 对供方是否符合外包工程的要求提供产品的能力进行评价和选择，以确保外包工程由合格的供方施工,实现工程的质量目标。 2 适用范围 适用于公司对工程供方的评价、.1 经营部负责供方控制的归口管理，负责组织各相关部门对供方进行质量保证能力以及环境保护、健康安全方面的评价和选择合格供方。工程技术部负责工程供方考察评价工作。 3.2 项目经理部、.3 公司工程技术部或经营部、项目经理部负责对供方的日常管理和考核。 4 工作程序 4.1 评价依据和内容 a) 营业执照和资质证明； b) 资源（人力、c) 产品的质量、环保、安全符合性； d) 工程实例考察（必要时进行）； e) 工程合同要求的实施能力； f) 经营部根据需要决定对供方评价的方式和程度。 4.2 公司或项目经理部，会同工程技术部对供方进行考察评定，经营部形成《合格工程供方名录》，供方名录报公司主管经理审批。 4.3 供方在合同期间发生影响公司声誉的环保、质量安全事故时，由项目经理部/工程技术部验证，记录交经营部，经营部应在原供方评价资料中加以记录，情节严重的取消其合格供方资格。 4.4 对供方定期跟踪监控，工程供方评定2年有效，有效期满得到合同的合格供方，应重新评定。 4.5 合格供方名单仅作为今后有同类型、、 4.6 公司内部工程实行招标方式进行，具体见工作文件《公司内部工程招标实施办法》、《公司内部工程招标工作细则》。 5 相关文件 5.1 《工程经营与合同管理有关规定》 HS-C-JY1-2008 5.2 《分包工程管理规定》 HS-C-JY2-2008 5.3 《公司内部工程招标实施办法》 HS-C-JY3-2008 6 记录 6.1 《工程供方评价表》 HS- B2-7.4-D1 6.2 《工程供方考察表》 HS- B2-7.4-D2 6.3 《合格工程供方名录》 HS- B2-7.4-D3 6.4 《工程项目分包/班组工序承包申请表》 HS- B2-7.4-D4 7 工程供方控制管理流程 33 工程项目分包申请 项目经理部 分包工程施工验收 项目经理部 合格工程供方名录 经营部 工程供方评价 项目经理部/经营部/工程技术部 招标文件编制 项目经理部 内部工程分包合同/协议 经营部 内部工程招标 项目经理部 分包工程施工 工程供方 分包工程竣工 项目经理部