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2007年产权部工作总结
2007年产权部工作总结
我于2007年8月17日加入这个团队，在熟悉项目的基本情况后马上投入到备案和按揭工作中去，经半年的努力基本上完成了即定工作任务。下面就2007年工作做以下总结：
产权部完成主要工作情况：
1、回款情况：
至07年12月29日，5号楼按揭回款额2429.1万元。1、6、7号楼按揭回款额3374.5万元。
内部认购客户5号楼按揭回款额951.8万元，1、6、7号楼按揭回款额142万元。
至07年12月29日，共计按揭回款6897.4万元。5#楼未回款29万元；1、6、7#楼未回款565万元。
2、备案情况
至07年12月29日，5号楼正常销售房源完成网上备案107套，房管局备案107套；1、6、7号完成网上备案230套，完成房管局备案225套。
内部认购客户5号楼完成网上备案151套，房管局备案151套；1、6、7号完成房管局备案170套。
至07年12月29日，共计完成网上备案488套，房管局备案653套，已完成2007年全部备案工作。。
2007年主要经验及教训。
经过半年的产权及银行按揭工作，时间虽不长，但也积累了很多经验及教训。
作为公司的一位外联人员，自己的一言一行都代表了公司的形象，因此要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上加强自己的专业知识和专业技能，不断的学习充实自己，鉴于目前房地产市场的不稳定性，在做好本职工作的基础上还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
由于南方房地产市场的降价风潮及国家房地产政策的利空致使老百姓对购房持观望态度，部分已购房客户有意拖延银行按揭手续的办理，造成回款滞后，面对这种问题，经与刘总监深入探讨，在学习了刘总监对石家庄市房地产走向的分析后，结合实际情况对此部分客户做了耐心、详细的劝导，经努力使这部分客户打消了顾虑，积极配合，加快了回款。
合同备案工作由于初期经验不足，对转接的合同审核不严谨，造成了部分合同备案有误，虽经与房管局协调及时做了修正，避免了更大的错误，但大大降低了工作效率。经过这次教训，我要求自己的工作除备案以外，也要加强对合同易错项的审核，因为这是一项具有连续性的工作，如果合同出现问题，备案后发现再撤销势必造成重复工作，如未发现更会造成很严重的后果。
三、2008年工作计划及建议
2008年是公司发展壮大的一年，产权部将面临更多更重的工作任务，鉴于此，我要更加努力、以更大的热情投入到工作中去，保质保量的完成2008年的工作任务。
本项目规模比较大，按揭比例高。石家庄市场同质楼盘按揭合作银行均在3家以上，造成各银行抢单的局面，这样相对贷款条件就非常宽松，放款快。因此建议公司增加合作银行并且尽量固定合作银行，以保证回款速度及树立良好的口碑。
2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。相信在营销中心全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益激烈的市场竞争中，取得更加辉煌的业绩。
营销中心产权部：
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