lsgo软件技术团队头脑风暴 ppt课件.pptxVIP

LSGO软件技术团队头脑风暴会 Brain storming2013年6月9日 星期日 NO.1参会人员及嘉宾介绍NO.2头脑风暴的介绍活动流程NO.3会议的主题NO.4讨论环节NO.5会议总结NO.1参会人员及嘉宾介绍NO.2头脑风暴的相关介绍NO.3会议的主题NO.4讨论环节NO.5会议总结嘉宾本次头脑风暴会议的嘉宾主要由“校吃网“团队的核心成员组成这是属于他们的创业他们不是一个人在战斗梦想与激情幸福时刻有过人的勇气和魄力NO.1参会人员及嘉宾介绍NO.2头脑风暴的相关介绍NO.3会议主题背景及意义NO.4讨论环节NO.5会议总结头脑风暴（Brain Storming）是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出的是一种开发团队智慧的技术，将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。定义1.自由思考即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾忌自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。2.延迟判断即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足，不要发表“这个主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的“棒杀句”或“扼杀句”至于对设想的评断，留在会后组织专人考虑。基本原则3.结合改善即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，思考如何把两个或更多的设想结合成一个更完善的设想。4.以量求质即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想存在。纪律：鼓励公开发表自己见解，反对私下交流。头脑风暴会中的应该和不应该保持积极的心态事不关己高高挂起不应该应该事先对研讨主题有一定的思考围绕会议主题积极发言。不知所云，发言空洞，或评论批评他人的想法认真倾听他人发言 表现出消极的身体语言NO.1参会人员及嘉宾NO.2头脑风暴的相关介绍NO.3会议的主题、背景以及案例NO.4会议总结NO.5会议总结背景主题团队虽然有四个研究方向，但部分成员对团队的定位和长远发展目标不清晰会议背景一会议背景二团队拒绝了某朋友的投资方案，致使团队成员在思想上起伏较大主题：基于一个真实案例，讨论团队该何去何从？案例案例某朋友在各类电子公司打过工，熟悉精通电子产品开发制造等知识，在某公司上班。某日，在互联网上认识了某美籍华人， 美籍华人欲设计某产品，感觉其非常精通，就试探询问，2人一拍即合，美籍华人承诺支付若干开发费用，朋友迅速在其社交圈中，找到关键的技术人员3人（均在大公司就职），在陆续收到美籍华人20余万的开发费后，朋友辞职，专门处理此项目，朋友将此款项除少部分用于购买开发材料等外，其余根据贡献大小4分分配掉了。　这时，朋友感觉其他3人应该辞职出来了，否则非常不方便，其他3人亦有创业之意。　现在的情况如下：　1、美籍华人的产品如果量产的话，可以带来较丰厚的加工利润，但暂时没有看到何时才会真正开始生产。　2、美籍华人提出了更多的关于产品修改的意见。　3、美籍华人提出收编整个团队的意向，表示工资按10000/月/人（和此3人目前工资差距不大）计算，不过在产品投产前，只能按照3000/月/人计算。　4、朋友计划设立一公司，把美籍华人当作客户，但是缺乏开办费，他估计一个小办公室及半年的办公费用，约需10几万，希望可以找到人投资这个费用。　5、朋友也有意投靠美籍华人，毕竟可以先把公司搞起来，然后外边再接私活。?案例案例　　6、朋友也有把为美籍华人开发的产品变种改造为其他的产品，以便扩大市场的念头。　7、3位工程师分别在3个不同的公司，年龄都在26以下，合作度较好，创业念头比较强烈，目前都在不同的大的设计公司充当工程师，收入介于6000~9000不等。　8、此朋友的另一极有钱之朋友表示，如果产品量产，需要千万资金时，可以提供资金支持，但是出资十数万则无兴趣。　9、如果把公司搞起来后，到底要不要搞其他产品呢？还是一心开发美籍华人提出的产品？　此朋友乃俺另外一朋友介绍，就是要俺给他投资，呵呵，以上信息，是俺费尽九牛二虎之力，像挤牙膏一样才挤出，请问各位此人该何去何从？师傅俺该给他投资么？?NO.1参会人员及嘉宾介绍NO.2头脑风暴的相关介绍NO.3会议主题、背景以及案例NO.4讨论环节NO.5会议总结讨论形式：环节一 针对案例，请以下参会人员提出看法，顺序如下：吾强峰，邢饶杭，于大海，陈也，邓力维，刘正，晁学斌，李国煌，詹石岩，顾杰，尤祖寰环节二由所有成员自发产生各种想法，直至没有人再有新想法可增加，(希望参会者都提出自己的想法，也可根据他人的想法提出自己的想法)讨论环节团队该何去何从？参会人员及嘉宾介绍NO.1NO.2头脑风暴的相关介绍NO.3会议主题、背景以及案例NO.4讨论环节NO.5会议总结总结会议结束后对所作记录进行分类整理，并加以补充。团队从可行性、应用效果、经济回