第6章 项目进度管理--new.ppt

小型家庭宴会进度安排 活动代码 活动描述 历时（分钟） 前置任务 A 菜单制定 30 B 原料采购 60 A C 餐具准备 45 A D 甜点准备 60 B E 原料清洗 60 B F 烹饪 30 D E G 桌椅布置 15 C H 宴会开始 0 F G 解：1、逻辑图 计算时间参数 1．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ） A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 2．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些文中可以得出： （ ） A.两项工作完成总共需要8天完成 B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 C.工作B完成的日期是13号星期三 D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 3．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ） A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用 4．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ ） A.只用在箭线网络图中 B.工作时间为零 C.需要资源投入 D.表明一种优先顺序 5．PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ） A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 B.运用最可能的估算值计算时差 C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 6．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（） A.该项工作总时差为9天 B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C.该项工作最迟完成的日期为25号 D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 第6章 本讲主要内容 活动定义 活动排序 活动历时估算 项目进度计划编制 进度跟踪与控制 重难点 1.项目进度计划编制的方法： （1）横道图； （2）网络计划技术（双代号网络图） 2.进度跟踪与控制 1 项目进度管理的概念 项目进度管理：在投入资源合理的情况下，选择最佳的经济工期，以确保项目在预算范围内完工。 项目进度管理的主要内容： 活动定义 活动排序 活动历时估算 项目进度计划编制 进度跟踪与控制 2、活动定义 活动定义(activity definition) ：确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动，并形成文档。 活动定义的依据：项目的工作分解结构。 活动定义主要通过使用分解的方法，对WBS进行进一步的分解，将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。 考虑因素： 项目的工作分解结构(WBS) 范围说明书 历史信息 限制条件 假设前提 分解在活动定义和范围定义两个过程中的区别 分解(decomposition)是一种处理问题的方法，通过将问题细分，使得问题变得可以具体执行或者处理。 活动定义中用分解时，最后结果是活动(activities)； 范围定义用分解时，最后的结果是可交付成果(deliverables)。 活动定义的模板 活动清单(activity lists) ：它列出一个项目所需要开展的所有活动的清单，是对WBS进一步分解的结果。 活动清单的两个隐含要求： 首先，包括执行项目所需要进行的所有活动； 其次，不包括其他任何非本项目范围内的活动。 活动清单中应包括对每项活动的描述，以让项目团队成员知道如何开展工作。 项目活动清单的编制说明，包括所有的假设前提和限制条件。 3 活动排序与项目网络图 活动排序(activity sequencing)是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的主要依据是已识别的活动清单。 依赖(dependencies)关系：强制性的依赖关系、可以自由处理的依赖关系和外部的依赖关系 依赖关系 具体说明 别名 强制性的 依赖关系 (mandatory dependencies) 强制性的依赖关系是指那