成都公司机构调整及人员分流方案.docVIP

成都公司机构调整及人员分流方案 一、总则： 1．根据集团公司对成都公司未来发展的要求和定位，同时结合成都公司经营发展现状及需要，拟调整成都分公司组织架构及人员分流方案。 2．拟降低人力成本及管理成本，有效整合成都片区人力资源，提高管理效率和办事效率。 二、分则： 1．成都分公司组织构架： 2．公司领导机构设置及职能： 2．1公司领导编制： 领导岗位名称 岗位编制 备 注 总经理 1 全面主持工作 常务副总经理 1 分管工程部、成本控制部及各项目部 副总经理 1 分管经营业务拓展 总经理助理 2 分管成控1人，分管人事行政及协管审监1人。 合计（人） 5人 2．2公司领导职能： 2．2．1总经理职能： 2．2．1．1全面负责并主持公司的管理工作，确保年度计划和利润目标的实现。 2．2．1．2分管财务工作，负责各项风险防范工作。 2．2．2常务副总经理职能： 2．2．2．1在总经理领导下，负责工程管理、成本控制管理及各项目管理工作。 经营业务拓展工作。 2．2．2．2负责与工程建设有关的外联和协调工作。 2．2．3副总经理职能： 2．2．3．1负责成都片区经营业务拓展工作。 2．2．3．2负责招投标及相关工作。 2．2．4总经理助理职能： （1）成本控制分管总经理助理职能：协助公司领导做好工程项目预决算和成本控制工作。 （2）人事行政分管总经理助理：协助公司领导做负责企业文化宣传工作和人力资源管理及人才梯队建设工作。 3．人事行政机构设置及职能： 3．1人事行政组织架构： 3.2人事行政部编制设置： 岗位名称 岗位编制 备 注 人事行政部副经理 1 兼招聘、培训及薪酬、福利工作 人事行政管理员 1 人事档案及行政事务工作 印鉴管理员 1 集团直派人员，兼办公用品库管及档案管理。 法律事务管理员 1 合同审核、风险防范及法律事务工作。 驾驶员 1 不占编制 食堂人员 1 不占编制 清洁人员 1 不占编制 门卫值班员 1 不占编制 合计（人） 9人 实际占编人数：4人 3．3人事行政部职能： 3．3．1公司制度建设、企业文化宣传及执行。 3．3．2员工招聘、培训及人才梯队的建设。 3．3．3员工人事资料、异地医保及基本信息的管理。 3．3．4绩效考核及计划管理。 3．3．5公司证照、印鉴及行政档案、工程合同的管理。 3．3．6对外职能部门关系的建立、协调和维护 3．3．7会议的组织、安排及后勤服务保障。 4．工程管理部机构设置及职能： 4．1工程管理部组织架构图： 4．2工程管理部编制设置： 岗位名称 岗位编制 备 注 工程管理组副经理 1 工程市政负责人 1 技术负责人 1 材料统计员 1 质量管理员 1 材设经理 1 保安队长 1 合计（人） 7 4．3工程管理部职能： 4．3．1负责编制、修订《工程管理制度》，并监督实施。 4．3．2负责工程质量、进度、安全、CI形象、文明施工的监督及动态管理。 4．3．3负责新技术、新工艺的运用和推广。 4．3．4负责编制公司年度计划、产值计划、成本计划和利润计划，并组织相关计划的实施，指导、检查项目部编制工程进度计划、材料计划、资金计划。 5．经营拓展部： 5．1经营拓展部组织架构图： 5．2经营拓展部编制设置： 岗位名称 岗位编制 备 注 经营拓展部经理 1 招投标员 1 业务员 2 合计（人） 4人 实际占编人数：4人 5．3经营拓展部职能： 5．3．1负责公司对外业务拓展，承接工程项目。 5．3．2负责协调政府各职能部门工作。 5．3．3负责所承接新项目的招投标工作。 5．3．4负责社会公共关系的维护和协调工作。 5．3．5负责项目移交时的交底工作。 6．财务管理部： 6．1财务管理部组织架构图： 6．2财务管理部编制设置： 岗位名称 岗位编制 备 注 财务经理 1 集团直派。 出纳员 1 集团直派。 会计员 1 集团直派。 合计（人） 3人 实际占编人数：3人 6．3财务管理部职能： 6．3．1负责严格执行集团公司下发的财务管理制度。 6．3．2负责拟草成都公司财务资金计划，并报公司领导审批。 6．3．3负责与集团公司财务管理中心协调和沟通财务资金计划的审批和资金调度工作，保障工程建设和经营管理需要。 6．3．4负责成都公司资金的保管和正常支付。 6．3．5负责工程款项的催收和相关手续的办理。 6．4．6负责各类资金报表的汇总及报批和送达。 7．成本控制部机构设置及职能