招聘制度2007.5.22.docVIP

招 聘 制 度 第一章 总则 目的 为规范博林金谷销售部人员招聘工作，健全人才选用机制满足发展需，招聘坚持公开、平竞争、择优的原则，用机制 用人部门根据公司所需招聘岗位的职务说明书，拟定内部招聘公告。公告在公告栏发布。内部招聘公告应能传达到每一位正式员工。 内部报名 所有正式员工征得直接上级的同意后，都有资格向需用人部门报名申请。 筛选 招聘部组织公司办公室协办内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，评审结果经公司总经理批准后生效。 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到公司办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以需用人部门为主，公司办公室协办。必要时公司高层领导、相关部门参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下： （一）内部员工推荐 集团鼓励内部员工推荐优秀人才，由用人部门和公司办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （二）媒体招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 （三）招聘会招聘 通过参加人才招聘会招聘。 招聘流程 （一）招聘步骤 1、材料收集渠道： 2、内部的调整、推荐 3、参加招聘会 4、报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同公司办公室根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由用人部门和公司办公室审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。 （二）报名截止后，根据招聘岗位的要求，由用人部门会同公司办公室进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息由公司办公室建立外部人才库。 （三）拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下： 应聘职位 经理或主管 一般人员 第一次面试 招聘经理/直接经理 招聘主管/直接主管 第二次面试 办公室主任/用人部门总监 招聘经理/直接经理 第三次面试 公司总经理 总经理可自行决定需要 1、初试 用人部门向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。初试由公司办公室（主试人）和用人部门共同组成。公司办公室对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门对应聘人员的工作经验与能力进行初试和评价，必要时对求职者进行笔试。。 主试人组织具体的初试工作，安排专人做好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中综合面试人员的意见填写初试评语。用人部门代表在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写用人部门意见。意见不一致时，应由主试人负责协调，最后以主试人意见为准。公司办公室将“拟予聘任”的人员报该职位部门总监或总经理决定是否聘任；对于给予“拟予复试”的人员由用人部门组织复试。 2、复试 （1）成立复试小组:复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、公司办公室负责人或办公室其他相关人员；三、公司专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有专业人士参加。高级专业技术人才和高级管理人才由公司领导面试，公司办公室负责协调。 （2）复试的实施。复试小组安排专人记录复试情况，复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见汇总意见，记录对应聘者的评语及结论，交公司办公室备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门总监决定。 重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由公司办公室和用人部门共同组织进行。 3、复审。 通过复试的应聘人员由用人总监和公司总经理进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理签字批准。 （四）聘用步骤 面试人员经批准聘用后，用人部门负责通知其到岗上班，签订就业协议书。同时，用人部门将面试结果通知落选的应聘者。 （1）、报到。被录用员工必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向公司办公室提供个人学历复印件备案，同时签订试用劳动合同，试用期为3-6个月。若员工所在部门负责人认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 （2）、试用。试用期的人员尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本员工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。 （3）、转正。试用期满后的员工，经考核合格，公司办公室应在试用期满一周前向用人部门书面征询意见。用人部门须于收到公司办公室通知24小时内出具书面意见。公司办公室在收到用人部门的书面答复24小时内，通知试用员工。经所在部门考核合格者，可转正