热工专业2005年工作目标、思路、目标评审方法、目标分解意见.docVIP

热工专业2005年工作目标、思路、目标评审方法、目标分解意见 工作目标： 1、建立热工月度工作计划制定、执行、完成、监督常态机制； 2、热工台帐、检定记录的规范化管理； 3、培养一至两名比较全面的技术能手； 4、局属变电站的温度回路消缺率达到100％； 5、SF6密度继电器停电检修校验合格率达到100％； 6、热工仪表（压力表、温度计）周期轮换率达到100％； 工作思路和工作重点： 1、按照“四个凡事”的原则，持续改进、查漏补缺、防微杜渐，实事求是的开展各项工作； 2、凡事有人负责：将热工工作分为温度、压力两项，根据工作所需技能情况以及人员技能水平，确立温度、压力的项目负责人，要求精通各自项目的业务技能，负责温度、压力日常工作的安排和执行； 3、凡事有章可循：加强规程、仪表工作原理、校验方法等技术知识的学习和培训；加强人员的交叉培训，力争培养一至两名全能；不断完善作业指导书，使各项工作的开展具有规范性和规律性； 4、凡事有人监督：建立热工工作的流程化管理，专职对班组，班组对项目，对热工工作的有效性、规范性进行指导和监督； 5、凡事有据可查：持续改进，不断完善MIS系统及微机中热工台帐、记录的格式和录入方法，加强对标准装置资料、检定原始数据的管理和保存，建立统一的热工仪表检定周期表、以及完整的主变温度回路统计表，保证数据的真实性、有效性和完整性。 6、工作重点：主变温度回路的消缺；热工标准设备资料的整理和完善；热工仪表台帐的整理完善；检定周期表的完善；搜集热工方面新技术、新知识资料；作业指导书的修改和完善。通过上述工作，建立起热工资料动态资料库，为工作开展起到帮助和促进作用。 目标评审方法： 序号 内容 评审方法 目标分解意见 1 建立热工月度工作计划制定、执行、完成、监督常态机制 专职每月20日左右在MIS系统或调度中心查询下月的停电检修计划，送至试验班； 试验班根据停电计划，并结合工作的实际情况，在每月的25日前拟定出下月的热工月工作计划上报专职审定后，开始实施； 专职及班组随时注意网上公布的具体停电时间，并加强与相关部门的联系，安排和落实工作计划所列工作； 专职加强监督管理，每月对计划完成情况进行检查，并对班组提出改进意见。 2 热工台帐、检定记录的规范化管理 在四月底完成格式的统一及数据录入的规范性，并且不断完善， 专职负责完成MIS系统中台帐及记录格式的修改和完善，与班组商议数据录入的具体标准，并对数据录入情况进行监督和指导； 试验班负责台帐资料的搜集和录入微机，检验原始数据的保管和录入微机，以及建立热工仪表周期检定表和不断完善； 3 培养一至两名比较全面的技术能手 年终进行技能比武的评选 试验班安排详细的热工培训计划； 加强人员的交叉培训； 签订手拉手培训协议 4 局属变电站的温度回路消缺率达到100％ 每月对计划工作实施检查，年终进行统计 专职与供电运行部商议主变温度消缺计划，在1月底完成计划的制定； 落实具体的负责人，对整个工作的进展负责； 专职及试验班在实施过程中保持与相关部门的联系，争取在工作上的配合和技术上的支持； 专职每月对完成情况进行统计。 5 SF6密度继电器停电检修校验合格率达到100％ 每月对计划工作实施检查，年终进行统计 专职负责与检修公司、供电运行部及厂家的联系，严格按照月工作计划实施，对出现的问题及时协商解决，其中新投或改造间隔，保证厂家技术人员在场配合； 专职及班组注意搜集各种密度继电器校验方法；对于厂家技术人员配合都无法进行校验的要加以注明； 试验班负责校验仪的日常维护和周期送检，保证其正常工作。 6 热工仪表（压力表、温度计）周期轮换率达到100％ 年终进行统计 专职负责备品、备件的购置； 试验班负责备品备件的校验和准备； 专职负责与相关部门联系，配合完成工作。