特种动物养殖加工和植物培育项目.docVIP

1 执行总论 1.1 项目概况 项目名称：特种动物养殖加工和植物培育项目 项目业主：田园月有限责任公司 项目地址：项目基地设在梁平县袁驿镇，基地设在石榴村。 建设内容与规模：特种动物养殖、良种繁育基地、生产加工销售；观赏绿化植物的栽种、培育、改良销售 本项目占地：共400亩，其中，动物良种繁育养殖基地200亩；植物种植基地占地200亩 总建筑面积110500平方米（不含道路广场及绿化），其中：动物养殖、繁育场102700平方米，有机肥生产车间1000平方米，加工基地6800平方米。 建设周期：2011年1月—2011年12月，共计12个月。 项目总投资： 项目总投资996.6277万元，其中：工程建设费用401.531万元，设备81.275万元，购入生物性资产费用13.28万元，科技项目投资费用16万元，预备费19.5417万元， 资金筹措： 项目由风险筹资资金400万元，银行贷款550万元，开疆拓土团队50万元。 1.2 公司描述 本项目由重庆田园月有限责任公司组织实施,该公司是一个提议中的公司,主要由几名在校大学生发起成立，响应国家提出的“新农村建设”、“统筹城乡”、“解决农民工返乡问题”、“鼓励大学生下乡创业”等政策方针。一方面不仅解决了本身的就业问题，同时还可以为社会提供更多的就业岗位，解决农民工返乡安置就业工作，缓解毕业生的就业压力。企业开始经营本经营项目后，按现代企业管理制度组织实施本项目。 1.2 .1 公司的结构 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制。公司的所有权和经营权分离，实行总经理负责制。总经理下辖人资副总经理、财务副总经理、市场副总经理、生产副总经理。 创业小组的成员将参与公司的财务管理和市场营销以及生产。公司下设四大平行部门，依次是市场部、生产部、人资部、财务部，各部门下分设相应职能部门，人资部下设员工培训中心、业绩考核中心、人事任调中心,主要由唐小红负责；财务部主要由谢娟负责，其部门职责主要为财务核算、监督、财务信息整理及其反馈，并为相关部门提供建议；市场部主要由孙川东负责，其部门职责主要为市场营销，产品、服务的供给调节，后期发展时的产品的改进、研发等；生产部门主要由刘文汉负责，其部门职责主要为原材料采购，产品的生产和管理。各部门实行信息共享制度，协同合作，相互参与其季度、年度等规划，避免资源浪费等情况。各部门信息实现共享原则，最大化利用有效信息。 田园月有限责任公司的组织结构为扁平化，如下： 图1-1 公司组织结构图 1.2 .2 公司的战略规划 公司立足于农村，发展和创造新兴的农业模式，最终面向全社会。公司计划承包一些山林，进行山地生态养殖，引进经济价值高，效益好的品种。最后养殖和种植相结合，成立一个生态农业基地，以期待向全国推广这一模式。生态农业基地成立后发展旅游业，同时和各高校合作，由他们提供新的技术，我们提供实习的基地以及暑期实践基地。 公司在前期以销售绿色产品为主旅游为辅，后期以旅游业带动绿色食品消费。具体的执行计划如下表： 表1-2公司执行计划 时间表 执行内容 战略目标 第一年度 大力发展种植业和养殖业，全方位高强度进行宣传，积极联系经销商，寻求相关支持。 公司产品成型销售，在重庆市场开拓出至少两种销售渠道，发展经销商和代理商。 第二年度 加强产品质量管理，全面宣传，进一步商家认可，培育消费者市场，积极洽谈长期合作伙伴。 得到重庆政府的支持，进一步增加知名度，签订至少两份长期合作伙伴合同。 第二年三四季度 在获得一定影响力的基础下，进一步开拓全国市场，将产品销售到全国。 得到广泛的社会认可度，让我们产品成为销售者购买的畅销品。 第三年度 将公司由制造企业向旅游基地转变，并快速开拓旅游市场。寻求新市场突破点。 开拓新业务，将公司重点逐步转移到新业务上，并形成品牌文化，在同行业中有一定的影响力和美誉度。 第四年度 新业务开拓为主，兼顾全方位的自我宣传，积极寻求各方人才，扩建公司行政编制。 将公司打造成在重庆旅游市场中最有影响力的公司之一，在稳定旅游业务的同时，维持产品的绿色产品销售。 第五年度 立足农村，面向全社会；立足重庆，面向全中国。扩大影响范围。 将影响力扩展到全中国范围内，成为重庆最有影响力的旅游公司之一。 1.3 投资与财务 公司设在土地资源和水资源丰富，土质适合动植物生长的重庆梁平县石榴村，那里人力资源也相对丰富，政策良好，当地政府对绿色环保产业扶持力度大。 公司成立初期共需资金：项目由风险筹资资金400万元，银行贷款550万元，开疆拓土团队50万元。 1.4 简要结论 本项目的建设，可以为改善人们的肉食结构、生活环境、提高生活水平做出贡献。特种养殖是一个见效快、经济利益丰厚的农业生产项目，采用立体循环养殖的模