企业管理学课件c08企业人力资源管理.ppt

第八章企业人力资源管理 教学目标及要求 引导案例 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划与开发 第三节 绩效考核与薪酬管理 第四节 员工招聘与培训 本章小结、知识链接、习题与案例分析 教学目标及要求 教学目标：通过本章的学习，使学生能够对企业人力资源管理部门工作的主要内容，绩效考核的分类及方法有一定的认识，并能对人力资源招聘的意义有一定的认识。 教学要求：理解人力资源 、人力资源管理 、人力资源规划 、人力资源开发以及职业生涯等概念；掌握 绩效考核 、薪酬管理 以及招聘的基本方法。 导入案例 ：想要做好老板先要懂得怎样留住员工 年轻老虎：抓住羚羊模仿狮子对兔子的管理方式 羚羊：离开山洞，留下题为《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》的文章 出现问题： 人力资源管理在企业管理中有什么作用？ 第一节人力资源管理概述 一、人力资源的含义 二、人力资源的特征 三、企业人力资源管理 四、企业人力资源管理的内容 五、企业人力资源管理的作用 六、人力资源管理的特点 一、人力资源的含义 人力资源是指在一定区域范围内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。对一个组织而言，人力资源是指在生产过程中投入的具有劳动能力的人的总量。 人力资源的构成有两个要素：一是人力资源的数量，是人力资源的总量的基本指标，表现人力资源的量的大小特征，二是人力资源的质量，是人力资源的素质指标，表现人力资源的质的高低的特征。 二、人力资源的特征 （一）人力资源的生物性 （二）人力资源的能动性 （三）人力资源的再生性 （四）人力资源的时效性 （五）人力资源的社会性 三、企业人力资源管理 人力资源管理是根据心理学、社会学、管理学等所揭示的人的心理及行为规律，运用现代化的科学方法，对可利用的潜在的人力资源进行合理的组织、培训、开发、调配，使人力与物力保持协调，同时对人的思想、心理和行为进行激励、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以取得最大经济效益，实现组织的战略目标。 企业人力资源管理的形式有两种：一是劳动管理，二是行为管理 四、企业人力资源管理的内容 （一）选人：在人力资源管理的过程中，选人包括人力资源的计划和招聘。 （二）育人：育人即培育人才。在人力资源管理的过程中，育人包括人力资源的培训与开发。 （三）用人：在人力资源管理的过程中，用人主要包括组织结构的设计及通过职务分析在每个职位上安排合适的人。 （四）留人：在人力资源管理的过程中，留人主要是对人的工作绩效进行科学公正的评价，给予合理的报酬和适当的激励。 五、企业人力资源管理的作用 （一）有利于保证生产经营的顺利进行 （二）有利于提高经济效益 1.有利于调动劳动者的积极性，提高劳动效率 2.有利于减少劳动耗费，提高经济效益 （三）有利于实现企业管理的现代化 六、人力资源管理的特点 （一）综合性 （二）实践性 （三）动态性 第二节 人力资源规划与开发 一、企业人力资源规划 二、人力资源开发 一、企业人力资源规划 （一）人力资源规划的含义 人力资源规划是指根据组织的战略规划，通过对组织未来的人力资源的需求和人力资源的供给状况分析和预测，采取职务制定、员工招聘、测试选拔、培训开发等手段，使组织的人力资源的数量与质量能够满足组织发展的需要，从而保证组织的永续发展。 二、企业组织结构的形式 1．直线制组织结构 2．职能制组织结构 3．直线—职能制组织结构 4．事业部制组织结构 5．模拟分权制组织结构 6．矩阵制组织结构 （二）人力资源规划的任务 （1）根据企业的总的整体战略规划和中长期经营计划，研究市场变化的趋势，掌握科学技术革新的方向，确定各种人力资源需求。 （2）组织的调整设计对人力资源需求的影响极为重大，因此人力资源规划必须研究未来企业组织变革的可能性，确定由于机械设备的变更、企业活动范围的扩大而导致的组织原则与组织形态的变更，进而推断未来的人力资源需求的变动状况。 （3）分析现有人力资源的素质、年龄结构与性别结构、变动率及缺勤率和工作情绪的变动趋势等状况，决定完成各项生产经营工作所需的各种类别和等级的人力资源。 （4）研究分析就业市场的人力资源供需状况，确定可以从社会人力资源供给中直接获得，或与教育及培训机构合作预先为之培养的各种类别和等级的人力资源。如果发现某一个类别和等级的人力资源，从上述两种途径都不可能取得，则企业还须自行制定人力资源训练计划，培养人才。 （5）使人力资源规划体系中的各项具体的计划保持平衡，并使之与企业的发展规划和计划能相互衔接。 （三）人力资源规划的内容 人力资源规划的内容包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。 人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排； 人力源规划所属