企业管学课件ch06企业组织管理.ppt

第六章 企业组织管理 教学目标及要求 引导案例 第一节 组织概述 第二节 企业组织结构 第三节 企业组织设计 第四节 企业组织变革 第五节 学习型组织 本章小结、知识链接、习题与案例分析 教学目标及要求 教学目标：通过本章的学习，使学生能够对企业组织理论、组织结构、组织设计、组织变革与学习型组织有一定的认识，并能利用企业组织相关理论知识来分析企业的组织结构演化。 教学要求：理解组织的分类、组织结构的定义、组织结构设计原则、组织变革的原因、学习型组织的特征；掌握组织结构的形式、组织结构的设计程序、组织变革模式和学习型组织的创建。 导入案例 ：老王的烦恼 腾达公司：汽车销售分销公司中层领导老王 公司规模尚小时，一切都运转顺利 发生变化：公司销售量增加、规模扩大；并购了一家汽车出租公司；兼并了另一家汽车代理处。 出现问题：有些事情不能得到很好解决；有些决议也没有得到执行，许多重要的项目被推迟。 老王该如何调整组织结构？ 第一节 组织概述 一、组织的含义 二、组织的构成要素 三、组织的分类 四、组织理论 一、组织的含义 通常由静态和动态两个方面的含义： 1．静态上组织是一个实体 组织是按照管理目标和任务的要求，对管理要素和管理环节进行配置和协调的有机载体。 （1）具有明确的目的（2）由人员组成（3）具有精细的结构 2．动态上组织是一系列工作 组织是按照管理目标和任务的要求，对管理要素和管理环节进行配置和协调的活动。 二、组织的构成要素 1．构成组织的有形要素 （1）人员 （2）职务 （3）职位 （4）关系 （5）必要资金和物质条件 三、组织的分类 1．按组织的性质分类 经济组织、政治组织、文化组织、群众组织等 2．按组织的规模程度分类 小型组织、中型组织和大型组织 3．按组织的范围分类 国内组织、国际组织、跨国组织和全球组织 4．按组织目标与受益关系分类 盈利组织（如海尔公司）和非盈利组织（如大学） 三、组织的分类（续） 5．按组织的形成方式分类 （1）正式组织 按照科层制建立 （2）非正式组织 主要以情感为纽带 应正确理解非正式组织的优缺点 四、组织理论 1．传统组织理论 代表人物由泰罗、韦伯、法约尔、古利克等 2．行为组织理论 代表人物是梅奥、麦格雷戈 3．现代组织理论 代表人物有巴纳德、西蒙和明茨伯格 第二节 企业组织结构 一、组织结构的定义 二、企业组织结构的形式 三、组织结构的发展趋势 一、组织结构的定义 组织结构就是组织内部各要素发生相互作用的联系方式或形式，或者说是组织中划分、组合和协调员工活动和任务的框架。 组织结构有三个核心内容： （1）复杂性 （2）规范性 （3）集权与分权 二、企业组织结构的形式 1．直线制组织结构 2．职能制组织结构 3．直线—职能制组织结构 4．事业部制组织结构 5．模拟分权制组织结构 6．矩阵制组织结构 1．直线制组织结构 优点：结构简单，权力集中，指挥统一，决策迅速，工作效率高，责任明确。 缺点：要求主管负责人通晓多种专业知识及技能，能够亲自处理各种事物。 适用：规模较小，生产技术比较简单的企业。 2．职能制组织结构 优点：能发挥职能机构的专业管理的作用，减轻上层主管人员的负担。 缺点：违反统一指挥，易造成管理混乱。 现代企业一般都不采用职能制组织结构。 3．直线—职能制组织结构 优点：综合了直线制和职能制的优点，既保证了集中统一，又发挥了专业机构作用 缺点：参谋部门和直线部门可能产生矛盾，且难以培养全面型管理人员。 适用：在我国企业中采用比较多 4．事业部制组织结构 优点：有利于高层集中精力、适应市场变化、有利于培养全面型管理人才。 缺点：横向联系差、机构重复设置、权力下放可能过大。 适用：规模庞大、品种繁多、技术复杂和市场广阔多变的大型企业。 5．模拟分权制组织结构 优点：调动生产单位的积极性，解决了规模过大不易管理的问题，授权合理。 缺点：任务不明确，考核困难；注重局部利益。 适用：大型材料化工企业。 6．矩阵制组织结构 优点：加强了横向、纵向联系，有利于综合各部门的智慧与创造力。 缺点：多重领导、易产生临时心理。 适用：横向协作和攻关项目。 各组织结构的优缺点总结比较： 三、组织结构的发展趋势 1．组织结构的扁平化趋势 2．组织结构的柔性化趋势 3．组织结构的分立化趋势 4．组织结构的网络化趋势 第三节 企业组织设计 一、企业组织设计原则 三、企业组织设计内容 三、企业组织设计