2009年度技师协会工作总结.docVIP

发挥技师协会作用 为玉柴逆势飞扬鼓劲 ——2009年玉柴技师协会工作总结 2009年是玉柴在全球金融风暴环境下逆势飞扬取得辉煌成就的一年，也是玉柴技师协会取得长足发展的年份。在晏平主席的的大力支持和关心下，去年7月成立了玉柴技师协会，从此玉柴技师团队在这个新的平台上有了新的发展空间。特别是今年以来，玉柴技师协会贯彻晏平主席的指示，本着“搭建技术交流平台，培养高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨，创造性开展各项工作，广大技师精神面貌焕然一新，形成相互学习、交流经验、提升技能，全心投入大生产中去，不断刷新业绩记录的新局面。如今一支拥有600多名会员、凝聚力、战斗力很强的团队——技师团队，显现在一线生产大军中。为公司的生产经营做出了应有的贡献。为了总结经验，找出不足，更好地部署2010年的工作，现对2009年技师协会工作总结如下： 第一部份 2009年协会工作总结 一、加强技师协会机构建设，增强协会成员的凝聚力和战斗力 1、增补理事会成员，完善技师协会组织机构。针对技师协会理事成员责任分工不够明确的弱点，在年初，协会增加了理事会成员，建立完善分工负责制度，并邀请了部分工程师和管理干部参加技师协会，聘请李勤博士为技师协会的高级技术理论导师；增补了谭柏新、陈财坤、赖礼南、曾亚富为技师协会顾问，充实了协会专业技术能力和管理策划能力。同时，技师协会发动更多技师入会，技师入会率达90%以上，形成了内燃机技术、铸造技术、维修与模具技术、冷加工综合技术等4大板块600多名会员的强大阵容。在9月份挂牌成立了技师协会活动室，使技师有了自己的家。通过不断改进管理，完善了协会组织机构和自身建设，逐步呈现了具有玉柴特色的技师协会格局。 2、成立协会活动联络小组，保证各项活动有条不紊进行。为更好地开展技师协会各项活动，技师协会成立了宣传、技术质量、文体共3个活动专项小组，分别策划、联络、组织、实施各种活动。 二、 计划周密，协会活动推进有序、有力、有效 工作有目标、有计划是技师协会的一贯要求，为做好协会工作计划，在去年底就策划09年技师协会工作计划，为使协会工作具有更强的针对性，技师协会向各单位下发2009年工作思路统计表，多次召开协会工作动员会，制订了切实可行的《2009年技师协会工作计划》，专门召开了技师协会工作布置会，以“明确使命，牢记宗旨，精心策划，履行职责，创新特色，成效递增”为工作方针，对2009年技师协会各项工作计划进行高效实施，分工明确，各司其职，各尽其责，并定期召开协会工作推进会，落实月度工作任务，确保协会活动推进有序、有力、有效果。全年共完成工作计划31项。其中一装准、一判准、一浇准、精修作业、模具成果展示、设备技改成果展示等五大典型活动，取得了较好的成效。 三、掀起学习许振超高潮，为公司大生产打先锋 在晏主席的倡导下，在年初玉柴迎来了全国人大常委、全国著名劳模许振超同志，许振超同志的报告会犹如一声春雷震撼了我们，向振超同志学习成了技师们的自觉行动， 振超同志“一钩准”、“无声响操作”的绝技正是我们玉柴技师所要追求的境界。青岛港能行，玉柴也能行，成了技师们的共同心声。 为了在09年大生产中创造新的辉煌，3月3日技师协会率先组织开展玉柴技师的大生产表决心仪式，向广大技师和技术工人发出“全身心投入大生产”、“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，在协会的号召下，集团700多名技师立即投入到轰轰烈烈大生产中去。技师团队的凝聚力、创造力、工作效率、连续作战的精神得到前所未有的发挥，突显出玉柴特色的技师团队精神。 为了进一步营造了浓厚的大生产氛围掀起生产高潮，技师协会急生产所急，大范围推出“送技能到工序”活动，发动广大技师主动承担责任，竭尽全力确保生产任务的完成，组织广大技师送技能到工序解决生产实际问题，通过传方法、教绝招，提高产出效率，降低了成本，各技术板块不断创出最新生产纪录，为公司今年完成柴油机48万台，起到了一线生产大军的先锋队领头作用。 正因为有了各方面的努力，玉柴在国际金融“寒冬”中早早地迎来了“暖春”，靠的是公司的正确领导，和靠实力、靠品牌、靠团队的合力，再次创造了玉柴逆势飞扬的09“玉柴现象”。 四、破解问题难点，提供技术支撑 “解决问题难点，提供技术服务”一直是玉柴技师协会肩上的重责。今年以来，协会以解决难点和带徒活动相结合，先后组织了13次以师徒形式共300多人参加的开展故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷机起动困难、4108批量拉缸、船机机油压力偏低、6T缸盖批量漏油、柴油机冒黑烟、6G气体机活塞熔顶等故障，同时也练就了一大批年轻技师的故障处理能力；今年9月份，为了配合公司6K重大新品项目开发的技术攻关，技师协会及时成立YC6K技术服务小组，开展5次技术攻关活动，组织内燃