计量二班规章制度.docVIP

计量班规章制度 2002/05/29制 一、遵章守纪 1. 迟到、早退 ，考核20元/每人次。在16：00以前回局，必须回班组。 2. 无故脱岗一小时以上，考核20元/每人次。 3. 带小孩上班 ，考核20元/每人次。 4. 事假班长只有一天的批假权，考核20元/天。 5. 上班时间未佩戴上岗证，考核10元/每人次。 6. 未按要求参加会议、学习和安排的活动，考核20元/每人次。 7. 各种会议、学习迟到、早退，考核10元/每人次。 8. 上班时间与班组成员或客户吵架，考核当事人50元/次。 9. 在班组内讲脏话，考核当事人20元/次。 10. 上班时间做与工作无关的事情（如打毛线、打牌、下棋等），考核20元/每人次。 11. 不服从工作安排者，考核50元/次。 严禁上班时间接送小孩，否则扣20元/次。 二、工作数量（每工时计5分） 一）计分内容 局属变电站周期校验工作：电能表每3只为1个工时，指示仪表每5只为1个工时，变送器每5次为1个工时，交流采样测试每5条线路为1个工时。 局属变电站PT二次压降测试，每5条线路为1个工时；分散用户每2条线路为1个工时。 长途工作因乘车不能进行工作的，按人均0.5个工时计算。60公里以上的以实际工时乘上1.2的系数。 分散用户按2只电能表计算1个工时,低于2只表的按人均0.5个工时计算。 电能表的周期轮换工作每3只为1个工时,零星电能表更换人均低于0.5个工时按人均0.5个工时计算(两人)。 互感器的现场校验，每3次为1组按1个工时（比、角差）或每5次为1个工时（变比）。 临时工作按实际工作量计算;人均不足0.5个工时的按人均0.5个工时计算。。 参与现场的勘查、验收、送电（不需测试），每人次为0.5个工时；验收、送电超过两天的，从第三天起以人均0.8个工时进行计算。 变电站的消缺处理工作量较大的每次为2个工时，工作量一般的每次为1.6个工时。如未办理工作票或属误报，而又到现场，按1个工时计算。 配合其他部门工作的人均按0.8个工时计算。 其他工作视具体情况而定； 二）计分方法 1. 对于两人参加的工作，工作负责人占所得工时的60％，工作班成员占所得工时的40％。 对于三人参加的工作，工作负责人占所得工时的40％，工作班成员各占所得工时的30％。 对于四人或五人参加的工作，工作负责人占所得工时的30％，其它工时由工作班成员均分。 三、工作质量（10个工时） 一）考核内容 1. 工作结束后，数据录入必须在二天内完成，延迟一天扣0.5个工时； 2. 任何工作出现返工，扣2个工时； 3. 外出工作时，由于设备、工具及工作票准备不充分，返回取用，扣1个工时。 4. 标准设备使用不当造成损坏，视情节轻重进行扣分，但最低不得低于2个工时。 5. 现场测试的各种报告，录入和打印后应由班长、副班长和技术员审核，如有错误，每一项扣0.5个工时；然后交所专职审核盖章后取回班组妥善保管,否则扣20元/次。 每天工作完毕后，如在下班时间前，必须将标准设备送回试验班；如在下班时间后，必须将标准设备和工具送回办公室，出现一次未及时送回，扣减1个工时/次。 工作完成后，如因本次工作出现的任何事故和缺陷，扣2个工时。 工作负责人应在每天工作结束后向班长汇报工作完成情况，第二天早会时向全班人员汇报工作完成情况，不汇报者扣1个工时/次。 每次工作后工作负责人必须将本次工作中所遇到的问题，下次工作要注意的问题及详细完成情况记录在案，未记录者扣1个工时/次。 消缺工作完成后工作负责人必须做好缺陷记录及录入微机，未做者扣1个工时。 工作负责人在每次工作完成后必须对工作班成员进行工作评定，不满意要说明原因，如有一次不满意扣1个工时。 勘查工作必须出具工作传单并存档，否则扣0.5个工时。 二）考核办法 以上1-7条工作负责人扣被考核工时的70％，工作班成员均分其它30％。 四、班组建设（10个工时） 班长岗位职责 制定本班工作计划，带领全班人员完成各项工作任务。 做好计量中心所有工程的管理工作，完成相关的工程预算、协调及实施工作。 督促五大员完成本职工作。 负责对报告（包括录入微机的数据）的审核和保管 每月定期召开班委会，对上月工作进行总结及安排下月工作。 推行现代管理和全面质量管理，组织开展技术革新及合理化建议活动。 做好班组人员思想工作，关心班组成员的工作和生活，实现民主管理，认真听取班组成员的意见和建议。 副班长岗位职责 负责安排每天工作，组织工作计划的实施，对人员做到合理分配。 完成每月应上报的工作完成情况及每月应上报的下月工作计划、班组考勤情况。 认真记录工作日志，做到无遗漏。 负责本年度TQC的执行开展，做到年终有材料，有总结。 负责对报告（包括录入微机的数据）的审核和保管。 负责