计量管理所绩效管理办法（讨论稿）.docVIP

电测热工班综合绩效管理办法 （讨论稿） 目的 由于计量管理所涉及工作范围较广,现有的人员基本上都是单一的某一方面业务技能，综合业务技能较差，为了尽快夯实班组基础管理，激励员工的工作积极性，提高人员的综合业务技能，提高工作效率，确保工作质量，特制定计量管理所绩效管理办法。 二、岗位设置 计量管理所现有人员9人，设班长2名、首席技术负责人1名，专业能手3名，作业手2名，另设安全员、材料员、培训员、兼考勤员各一名，各岗位岗级、奖金系数及人员如表所示： 序号 岗位名称 姓名 岗级 系数 备注 1 所长 刘远涛 2 现校班班长 王志强 兼安全员 3 试验班班长 牟永芬 兼培训员 4 首席技术负责人 黎安龙 5 专业能手（三相表） 阳平 6 专业能手（单相表） 周清淑 7 专业能手（互感器） 马建云 8 作业手 任洁 兼材料员 9 作业手 付林 合计 说明：班组不设置固定的工作负责人岗位，根据实际工作需要指定工作负责人，各级人员按照岗位设置领取岗级工资及奖金，总计岗级为75，公司分配给计量所的岗级为？？？，奖金系数为？，剩余岗级？?岗和???的奖金系数。 三、细则 （一）、工作业绩考评（按工作计划完成工作的参加考评，未完成的只得基本工资） 1、考评范围 1）公司按系数发放的绩效工资，按照班组岗位设置进行二次分配，剩余部分按照工作业绩考评分发放，公司按人均同等金额发放的不纳入工作业绩发放。 2）计算时间为上月29日至本月28日，然后分数归零，重新计算下月分数。 2、评分标准 如表所示： 序号 评分项目 分数 备注 1 担任现场工作负责人 1.0/人次 2 担任长途工作负责人 1.1/人天 3 担任室内高压互感器校验工作负责人 1.0/人次 4 担任公司及部门学习的讲课 1.0/人次 5 参加专题会议 0.8/人次 6 外出培训 0.7/人天 7 超额完成工作任务 按具体办法来实行 8 部门间借用 0.7/人天 含公司组织的检查等 说明：室内其他工作不设定工作负责人 3、计算方法： （二）综合表现考评（按月度工作计划完成工作的参加考评未完成的只得基本工资） 1、考评范围 1）部门每月每人以200元作为综合素质奖，每人每月基础分为50分。 2）计算时间为上月29日至本月28日，然后分数归零，重新计算下月分数。 2、加分标准 如表所示： 序号 加分理由 加分 备注 1 工作结束时间超出规定工作时间2小时以上 10/人次 含另行增加的工作任务 2 长途工作 10/人天 当天未回 3 安全员完成当月职责工作 30 4 兼职培训员完成当月职责工作 20 5 材料员完成当月职责工作 25 6 当月未违反部门及公司劳动纪律、考核制度 10/人 说明：工休人员不参与当月综合表现考评； 3、计算方法： 。