风云公司管理文献.docVIP

引言 现在我国将要进入后工业社会，进入信息经济时代，管理作为一门既古老又年轻的科学逐步登上我国各个方面的舞台。在企业经营方面，她正已自身独特的魅力吸引着越来越多的人。管理作为一门软技术，其自身价值也越来越被更多的人认识到。 本文是根据风云仪器有限公司的具体情况而写成的。每个公司都有自身的特点，此公司也不例外。搞好管理工作的第一步就是对问题认真仔细地考察，在调查的基础上根据实际情况制定出符合现实的管理方式。 本文以风云仪器有限公司的现实情况为出发点，从实践与学术的角度做了论述。本文的第一部分是关于管理实践的内容，分为管理与市场两个部分。管理涉及计划工作、激励与领导艺术三方面的内容。计划工作包括公司的宗旨、计划制定的一般方法以及制定计划应遵循的原理三方面的内容。激励这一部分包括两方面的内容。要搞好激励首先必须对人性加以认识，这里提供了四种人性假说。在此基础上提出了具体的激励方法。公司要搞好，领导是关键。因此，领导的方法显得尤为重要。领导者的管理包括人与事两方面，而且对不同的人又应该采用不同的管理方法，基于这些因素提出了管理方格理论。领导艺术这一部分对此做了详细介绍。由于风云公司的特殊情况，在市场策略方面不可能走许多同行业的老路，必须要有符合自身实际的市场策略。基于这种想法，在市场部分提出了“游击战术”与“前向整合”的思想。 本文的第二部分是关于学术理论的探讨性文章。由于风云仪器有限公司可以说是一个小型家族企业，此类企业必然有其自身特点。通过对此类公司利弊的探讨发现其自身的优势与劣势，由此进行调整以促进公司的发展。此类探讨性文章可以为小型家族企业的管理者提供如何降低管理成本，提高公司运转效率的思考问题的线索。此部分首先分析了中国文化对家族关系的影响，在此基础上分析了企业存在的优势与劣势，最后从总经理的视角提出了克服部分劣势观点。 最后，对本文有过贡献的风云仪器有限公司全体员工表示真诚的感谢。企业的管理如何搞好，这还是一个需要不断探索的过程，需要公司全体员工同心同德、集思广益，为公司的高效运行、发展尽自己的一份力。 第一部分 公司运行实践 管理 此部分涉及公司的具体管理，从计划、激励与领导艺术这三方面分别做了阐述。 计划 风云公司应该明确自己的宗旨，这样才有努力的方向。现拟定“风云以与众不同的优质设计，创造气候变化的先驱！”从这条宗旨出发，决定了公司应该集中更多的精力在研发方面，寻求自身设计方面的与众不同，在各项指标方面都优于其他厂商的产品。正是从这条宗旨出发，也决定了公司的基本战略是差异化战略。由于公司比较小，人力、物力资源有限，不能全面“进攻”，这也决定了适用集中化战略，主攻特定的细分市场 ，比如在细分市场方面选择计量部门，这也是最成熟的市场。 经理在平时更多的工作是做计划。要制定长期目标、中期目标与短期目标。长期目标可谓是远景规划，公司在3—5年内应该达到的。中期目标是为了实现长期目标而在这一年内应该怎样去做。短期目标是为了实现长、中期目标现阶段应该着手的具体事宜。长期目标一般表明了公司前进的方向，比如产值应该达多少，规模应该做到多大，市场占有率应达多少，公司内部应该发展成什么样。这是对远景的展望。为了公司发展，可以制定这样的宏观规划：以市场带动生产，以生产促进市场。为了实现这些宏观目标，应分为若干中期目标，规划出近一年时间内做怎样的事。比如，在这一年内，市场占有率应达到多少，产值应达多少，哪些事情应该去做 。为了实现自己的长期目标 ，公司内部结构应做哪些适当的调整。短期目标是很具体的。比如，这个月应该做到什么，这周有哪些具体的事情要处理，在管理与生产方面应做好哪些工作。而这些方面具体的工作又形成了下级人员在目前的任务。 在计划的制定过程中要遵循限定因素、许诺、灵活性与改变航道 四大原理。 限定因素原理：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性 地、有效地拟订各种行动计划。 许 诺 原 理：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间越长。 灵 活 性 原 理：计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险越小。 制定计划时不留缺口，要留有余地，但执行计划一般不应有灵活性。 改变航道原理：计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。 激励 激励是指如何调动人的积极性，使其努力工作，起加强、激发和推进的作用，并且指导和引导行为指向目标。 要搞好激励首先要对人性加以认识。以下提供了几种人性假说，以之参考。根据不同的人性假说实施不同的激励策略。 人性的认识 “经济人”假说 “经济人”又称为“理性一经济人”，也称为实力人。这种假设起源于享乐主义 ，再经过19世纪合理主义