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xxxx福州分公司; 尊敬的X总、X书记及各位领导，大家好！ 2009年福州分公司在上级领导和单位的大力支持下克服重重困难，努力确保了各项生产指标的落实完成。现就2009年大体情况、2010年1月份的主要工作及全年工作计划简要汇报 。;汇报目录：;2009年简要情况、2010年1月份主要生产经营完成情况;2010年主要工作思路 ; 以全年Local出口重箱目标3万，人均超千箱为奋斗目标，精心组织开展各项生产工作，尤其是确保SEA每航次xxxTEU远程货源的装载，积极开展其他各航线的营销工作，分解各项任务指标到各责任单元，狠抓各项细致工作的具体落实，确保目标的顺利实现。 SEA航线是福州各项工作围绕的重点，结合2009年积极的经验与教训，坚持不懈同海外代理开展互动营销，尤其是开发该航线直接客户，保障基础货源；加强拜访力度，增加稳定合作的NVOCC的数量及合作箱量，积少成多，提升货量；多花精力，多动脑筋，克服困难，继续挖掘福耀、冠捷、宇达等大客户的箱量。充分利用目前爆舱情况下的直航优势，争抢市场，扩大影响力，降低因船期造成的劣势影响。 针对亚太、日本航线基础货源少，市场份额不高的现状，通过加强客户和航线管理，积累和维护各航线基础货源，争取总部对这些客户采取相对稳定的运价政策，以提高外贸市场份额。 ; 针对福州地区最薄