公司2009年度工作总结和2010年工作计划gai.docVIP

2009年度工作总结和2010年工作计划 一2009年工作的简要回顾年是有限公司成立的第。在的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新工作，克服了困难较好为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 年收入2009年的主要工作可以概括为以下个突出特点： 一调整机构设置，完善内部管理为适应发展的求及适应市场竞争的需要，公司对构设置进行了一些调整，，加大了市场开发力度，市场。 二加强员工培训，加大人才储备员工培训是企业成功的基础两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从开始员工的培训工作，通过培训，能独立操作的技术工人不足的难题。改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三加强组织工作，确保计划顺利实施 2009年公司在组织工作中，面临任务量大、严重不足的困难局面。面对这道道难关，我们在，打破常规，深挖潜力，提高机设备的生产效率，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题一能力不够；二公司的高技能人才不足，难以适应企业快速发展的需要；三这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 二2010年的工作计划2010年是的第年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。年各项经济指标计划 1、万元；、货款：；、员工人均收入：元。 2010年要重点抓好以下个方面的工作 一确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行制，与指标完成情况挂钩考核。 1、部计划指标： ：万元； 回收货款：万元； 2、计划指标： 新增：万元；3、部计划指标：：万元；成本。各部门经理的与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。 二强化计划管理 ，完善基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化计划管理工作，公司的各项工作都计划实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用的信誉，主攻型企业，巩固和扩大市场份额。2、组建业务部，重点做好工作，扩大渠道，实现新的增长。 3、紧盯“”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把。四做好财务管理工作，降低成本和费用。面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，费用的工作。2010年要力争节约成本费用。 六切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础 1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。 2、针对实际状况，做好工艺装备的投入和技术工作。 3、强化管理体系的贯工作，力争在十月份，提高公司的综合管理水平 4、加强队伍的建设，提高水平和含量，提高核心竞争力。 七做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2010年培养出设计员2人、人、销售业务员3～4人。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高效率。八做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本公司经过年的发展，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。 2010年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和CI识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感； 2、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2010年的经营目标和发展目标而努力奋斗！