企业管理学课ch12企业设备管理.ppt

第十二章 企业设备管理 引导案例 第一节 设备管理概述 一、设备的概念 从广义上讲，设备是人类生产或生活上所需要的可供长期使用的、并在使用过程中保持其原有实物形态的、能继续使用或反复使用的各种器械用具的总称。 一、设备的概念 从狭义上讲，设备是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 二、设备的分类 （一）按资产属性和行业特点分类 1.机械工业设备 2.化学工业设备 3.纺织工业设备 4.冶金工业设备 （二）按固定资产分类 1.生产设备与非生产设备 2.未安装设备与在用设备 3.使用设备与闲置设备 （三）按工艺属性分类 1.通用设备 2.专用设备 3.交通运输工具 4.建筑工程机械 5.主要仪器、仪表、衡器 （四）按设备在企业中的重要性分类 1.重点设备 2.主要设备 3.一般设备 （五）按设备的技术特性分类 1.高精度设备 2.大型设备 3.重型稀有设备 三、设备管理的概念 设备管理是以设备的寿命周期为对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，应用一系列理论方法，如系统工程学、价值工程学及设备磨损、设备补偿、设备可靠性和维修性、设备监测和诊断、设备综合管理等方法，通过一系列技术经济组织措施，对设备进行的全过程管理工作。 四、设备管理体系的发展 （一）国际设备管理体系的发展概况 1．事后维修阶段(20世纪50年代以前) 2．预防维修阶段(20世纪50年代至20世纪60年代) 3．生产维修阶段(20世纪60年代至20世纪70年代) 4．现代设备管理阶段(20世纪70年代至今) 1. 事后维修阶段 事后维修产生于生产力水平低，技术水平十分落后的工场手工业时期。这个阶段的特点是：坏了才修，不坏不修。 2. 预防维修阶段 在流程式生产的企业中，突发性故障造成的直接和间接损失更是难以估量。因此在这种条件下，就出现了为防止突发故障而对设备进行预先修理的“预防性”修理模式，即预防维修模式。 3. 生产维修阶段 （1）事后维修 （2）预防维修 （3）改善维修 （4）维修预防 4. 现代设备管理阶段 （1）后勤工程学 （2）设备综合工程学 （3）TPM 4. 现代设备管理阶段 （二）我国设备管理体系的发展概况 1．经验管理阶段(20世纪50年代以前) 2．计划预检修制阶段(20世纪50年代至20世纪60年代中期) 3．群众性管理与维护保养阶段(20世纪60年代中期至20世纪70年代末期) 4．设备综合管理阶段(20世纪70年代末以来) 1. 经验管理阶段 旧中国的工业生产水平极端低下，工厂规模狭小，经营管理差，技术水平和设备十分落后，设备管理的内容十分狭窄，其主要工作就是修理出了故障的机器，因此属于事后修理阶段。 2. 计划预检修制阶段 20世纪50年代，我国建成了一批技术装备先进的现代化大型工业企业，并引进了前苏联的计划预修制，使我国的设备管理走向系统化 。 3.群众性管理与维护保养阶段 这一时期我国的设备管理主要集中在开展群众性的管理和维护保养活动，如推行的“三好”和“四会”的措施。在修理方面也采取多种制度并存，如计划预修制、“两保两修”制和“三保一修”制并存等。 4. 设备综合管理阶段 1979年开始，我国设备管理界通过国际交往，开始学习、推行设备综合工程学、TPM管理体制、预防维修体制等现代设备管理的基本理论和方法，并培训骨干，选点试行。 第二节 设备前期管理 一、投资规划 设备投资规划是企业考虑到生产发展、科研、新产品开发、节能、安全和环境保护等方面的需要，根据经营战略目标，以及企业现有设备能力，制定的设备投资中长期规划，是企业生产经营总体规划的重要组成部分。 一、投资规划 编制程序大致分为以下三个阶段： （1）提出设备投资方案和可行性分析。 （2）审查投资方案。 （3）比较选优，确定方案执行时机，然后下达实施。 二、设备选型 设备选型是通过技术上和经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中选择最佳者的决策过程。 二、设备选型 （一）设备选型的原则 1．生产上适用 2．经济上合理 3．技术上先进 （二）设备选型的评价方法 1．投资