工程项目风险管理企业风险管理经典.ppt

(3)择优决策 由于建小厂方案的综合损益值大于建大厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素,建小厂比建大厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型决策分析法、层次分析法、网络模型（包括CPM、PERT、GERT）等。 7.3 风险评估 7.3 风险评估 图7.3 决策树结构图 Back 7.3 风险评估 图7.4 决策树图 Back 7.4 风险对策与控制 回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。 7.4.1 回避风险 回避风险的具体方法有：放弃或终止某项活动；改变某项活动的性质。如放弃某项不成熟工艺，初冬时期为避免混凝土受冻，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥。一般来说，回避风险有方向回避、项目回避和方案回避三个层次。在采取回避风险时，应注意以下几点： (1)当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 7.4 风险对策与控制 回避风险的方法 (2)当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。 (3)不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。 (4)由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。 7.4 风险对策与控制 （1）回避不必要承担的风险。 （2）回避那些远远超过企业承受能力，可能对企业造成致命打击的风险。 （3）回避那些不可控性、不可转移性、不可分散性较强的风险。 （4）在主观风险和客观风险并存的情况下，以回避客观风险为主。 （5）在存在技术风险、生产风险和市场风险时，一般以回避市场风险为主。 7.4 风险对策与控制 回避风险的原则 转移风险是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。风险转移一般分为两种形式：①项目风险的财务转移，即项目组织将项目风险损失转移给其他企业或组织；②项目客体转移，即项目组织将项目的一部分或全部转移给其他企业或组织。 从另外一个角度看，转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。 7.4 风险对策与控制 7.4.2 转移风险 (1)控制型非保险转移 控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议，消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。有三种形式： ①出售。通过买卖合同将风险转移给其他单位或个人。这种方式的特点是：在出售项目所有权的同时也就把与之有关的风险转移给了受让人。 7.4 风险对策与控制 ②分包。转让人通过分包合同，将他认为项目风险较大的部分转移给非保险业的其他人。如一个大跨度网架结构项目，对总包单位来讲，他们认为高空作业多，吊装复杂，风险较大；因此，可以将网架的拼装和吊装任务分包给有专用设备和经验丰富的专业施工单位来承担。 ③开脱责任合同。通过开脱责任合同，风险承受者免除转移者对承受者承受损失的责任。 7.4 风险对策与控制 (2)财务型非保险转移 财务型非保险转移是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。有两种形式： ①免责约定。免责约定是合同不履行或不完全履行时，如果不是由于当事人一方的过错引起，而是由于不可抗力的原因造成的，违约者可以向对方请求部分或全部免除违约责任。 ②保证合同。保证合同是由保证人提供保证，使债权人获得保障。通常，保证人以被保证人的财产抵押来补偿可能遭受到的损失。 7.4 风险对策与控制 (3)保险 保险是通过专门的机构，根据有关法律，运用大数法则，签订保险合同，当风险事故发生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。如建筑工程一切险、安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任险等。 技术创新风险的转移一般伴随着收益的转移，因而，是否转移风险以及采用何种方式转移风险，需要进行仔细权衡和决策。在一般情况下，当技术风险、市场风险不大而财务风险较大时，可采用财务转移的风险转移方式；当技术风险或生产风险较大时，可以采用客体转移的风险转