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保洁服务创业项目书 朱纬 目 录 一、企业概况 （2） 二、市场评估 （3） 三、市场营销计划 （4） 四、企业组织结构 （5） 五、固定资产 （6） 六、流动资金 （7） 七、预测收入 （7） 一、企业概况 主要经营范围： 1、面向家庭、企事业单位、写字楼、商场、宾馆、医院、银行、学校、工矿、车站、生活小区等客户输送专业驻场保洁员。 2、高空外墙清洗，真皮及布艺沙发清洗和地毯清洗、保养。 3、家庭保洁服务，石材、地面打蜡、抛光、晶面处理及各种材质挂牌清洗、环卫工程全面处理。 二、市场评估 目标客户描述： 1、立足淮北，面向社会。面向家庭、企事业单位、写字楼、商场、宾馆、医院、银行、学校、工矿、车站、生活小区等。 2、待条件成熟后在周边地区设立分支机构。 市场的容量/本企业预计市场占有率： 驻场保洁 随着文明城市建设的不断发展，频繁的各级卫生大检查将导致着各位领导操心费神又耗资，卫生也始终不能达标。取而代之的将是专业性强，无需自己管理的专业化保洁队伍，既化解了使用内部保洁的风险程度，又树立了单位现象，何乐而不为呢。 家庭保洁、家庭开荒 随着高收入人群的不断增加，中低收入人群上班的时间关键不断增强，他（她）们所面临的繁重的家务和干家务所需的时间逐步吃紧。在者，新房打扫更令人心旷神怡。面对刚装饰好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有余而力不足。在这些看来，与其自己操心费力，倒不如每月少吸几包烟、少喝几瓶酒，找一家专业保洁。因此该项目所提供的服务项目是家庭、单位乃至全社会各个场所都有所求有所用，而服务范围又覆盖面广，加上专业上的优势、市场竞争力小，价格相对稳定容易形成大的规模，在用人方面是不封顶的，所以解决下岗在就业人员是其他行业无法比拟的。预计我们所提供的服务项目的市场占有率将会达到98%以上，特别是输送专业保洁员。 市场容量的变化趋势： 随着市场经济的不断发展，社会对保洁方面需求的不断上升，竞争对手不断增加、不久的将来趋势于饱和，这就需要我们无论是规模上，专业化程度上，特别是管理方面要有超前认识，否则将会出现“大鱼”吃“小鱼”的现象，这就需要政府部门先扶持起一个专门的组织，以后再设立分之机构，向周边地区发展，市场潜力就更大了。 竞争对手的主要优势 ： 1、家政方面的单项服务占领一小部分市场。 2、从事物业管理者占领一定的保洁市场。 3、清洁公司有一整套的清洁设备。 竞争对手的主要劣势： 1、管理跟不上，组织不健全。 2、专业化程度不高，从业人员不经过正规培训。 3、价格过低,利润小，难以吸收过多的专业人员从业。 4、单一经营不易形成规模，正规单位不认可。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、管理模式独特，组织机构健全，固定从业人数多。 2、专业化程度高，从业人员经过专业培训，在用人上实行双向管理，签订劳动合同，实行人性化管理。 3从业人员参加养老保险和意外保险，从业人员稳定。 4、有固定的经营场所，有网站和传真电话作宣传和通讯工具。 5、能满足大部分行业和单位的需求服务，现有众多客户为依托，满足客户24小时服务。 本企业相对竞争对手的主要劣势： 1、企业组织形式与客户的认可程度不协调 企业步伐快，管理跟不上。 三、市场营销计划