工程质量理策划书.doc

工程质量管理策划书 1、质量管理目标和要求： 全部分项工程合格率100%， 2、质量管理组织和职责： 2.1质量组织机构设置 为保证本工程达到全面合格并按期顺利完工，树立良好形象，项目部选派精干、经验丰富的管理人员、工程技术人员参与施工管理,全面实现“三无”、“三好”、“三满意”，即无违纪、无违规、无失职而导致的安全、质量事故；工程质量好、成本核算好、工程效益好；让百姓满意、让监理满意、让业主满意。 项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量和安全全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，履行合同及承诺 对本工程的具体情况及结合多年积累的工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目部，项目部设项目经理1名，总工程师1名，下设6部2室，经理部配置管理人员人。在管理上强化指挥，科学施工，在施工组织上采取有力措施，确保工程安全、优质、按期完工。施工组织机构图所示。 2.2各岗位职责 2.2.1项目经理主要职责 ①负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足施工的各项要求。 ②确定项目部组织管理机构人员构成，制定项目部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地方政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 ⑥领导项目部的经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 项目经理主要职责 ①。 ②。 ③。 ④。 ⑤。 ⑥。 ⑦。项目总工程师主要职责 ①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 ②负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。 ③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 ④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 ⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 ⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 ⑦负责项目部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。 ⑧负责工程计量报量工作。 工程管理部职责 ①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 ②监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。 ③负责对工程竣工资料审核、组卷。 ④负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。 ⑤负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 ⑥负责工程测量监控、反馈真实信息。 ⑦完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 ⑧负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 ⑨负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 ⑩严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的服务。 安全质量部职责 ①负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。 ②负责特殊工种的安全培训，持证上岗。 ③负