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财务决策沙盘模拟演练
●实验目的 通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场营销、财务运作、人力资源管理等方面的运用。培育团队沟通与合作精神。 ★实验内容 1．理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售的相互协调。了解产销计划、成本控制、适时制生产等内容的理论及方法。 2．充分理解现金流控制对企业经营的重要意义。 3. 通过系统化的经济业务，深化对筹资、投资、资产管理、收益分配的认识。 ★实验原理 1．以小组为单位，每一小组代表一虚拟公司，每一学生在公司里扮演一企业角色，如首席执行官、财务总监、营销总监、生产经理、供应主管等。 2.ERP的营运规则。 （1）订单的获得； （2）材料的采购； （3）生产的安排； （4）销售的完成； （5）资金的筹措； （6）设备的更新； （7）产品的研制； （8）市场的开发。 ★实验步骤 1．了解ERP的相关背景知识。 2．确定每一学生在虚拟公司中所担任 的角色。 3．设置初始经营年度数据。 4．按照ERP的运行规则经营企业。 ★实验注意事项 1.作好相关纪录。如订货单、现金收支表、费用开支表等。 2.严格按步骤进行操作。 3.编制正确的各年 财务报表。 ★实验任务 （1）编制各年度现金预算表。 （2）编制各年度销售定单、现金收支明细表。 （3）根据经营结果编制各年度资产负债表、损益表。 * 财务决策沙盘 模拟演练 *
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