企业专利管理与运作.ppt

企業專利管理與運作 專利運作主軸與企業常見缺失 專利爭戰主要目的 獨占市場 收取權利金 企業專利運作的常見缺失 提出專利訴訟前，未仔細研究對造專利 研發時，未仔細研究專利相關問題 申請專利時未仔細，研究相關專利 未將發明，提出專利申請 企業專利迷思 只針對目前將會製造的產品申請專利 已存在相關專利的技術，便無法再取得專利 較小範圍的專利，沒有用處 容易被迴避設計的專利，沒有申請價值 不易發現侵害的專利，沒有申請價值 專利侵權損害賠償，可以回溯至專利獲准日開始起算 企業專利迷思（con’t） 就特定專利申請案而言，實無把握一定會被他人用到，無申請之必要 只需針對核心技術，申請少數幾個專利即可，既可省錢，又可保護核心技術 專利業務與研發業務不同，花錢且看不到收穫，不應耗費太多心思與資源 專利申請不合乎成本效益 專利授權遙不可及，似乎不是營運正常的公司會考慮之事 專利成本效益分析(1/14) 專利申請費用 從申請至獲准，由台灣、美國與中國大陸三地平均觀之，約新台幣（以下同）42萬元 若是一案申請三地，且均獲准，自申請日起算十年內，總費用約62萬元 假使每年申請一個專利新案，包括在台灣、美國與中國大陸三地分別申請，未來十年總費用約為4.63M(百萬)元 專利申請與維持需要不少成本，其相關費用支出更是昂貴 專利成本效益分析(2/14) 專利訴訟相關費用 專利訴訟時間進行，整體時間長短難以明確預估 包含審判前和解情形，短則一、二年，長則五年以上，甚至更久 以平均值而言，一件美國專利訴訟，若進行時間為二至三年，則律師費用方面支出約二至三百萬美元 再將時間拉長，上訴時間為三到四年，律師費用將會增加至三到四百萬美元 以下簡單列舉計算，以新台幣兌換美元匯率為32作基礎 說明一場專利訴訟在不同情況與條件下，衍生出費用的高低，並以此評估對企業造成的影響 專利成本效益分析(3/14) 例一： 若某公司侵害一美國專利，其所涉及的產品相關金額佔該公司1/3營收；若權利金比率為3％，並且為期五年；而該公司年營收為新台幣30億元 律師費：US2M（NT64M） 未來權利金: NT150M 總費用：NT214M 專利成本效益分析(4/14) 例二：若某公司侵害一美國專利，其所涉及的產品相關金額佔該公司1/5營收；若權利金比率為5％，並且為期五年；而該公司過去三年因故意侵權遭法院判賠二倍損害賠償。過去三年營收分別為NT3B, 2B, 1B,同時其年營收以10%的比例成長，而法院判命給付對造律師費為US1M 專利成本效益分析(5/14) 例三： 專利成本效益分析(6/14) 例四：若涉及的產品佔該公司三分之一的營收，權利金比率為5%，為期五年，另外，訴訟歷時四年，因故意遭法院判三倍賠償，尚須支付對造全額律師費用，營收計算基礎提高到四倍，年營收以20%成長 專利成本效益分析(7/14) 申請專利與否的成本效益 自以上計算分析結果，如專利可以用來抵擋一個專利訴訟（無任何費用產生），並使一個專利訴訟費用得以減半，可為企業省下的金額相當可觀 專利重要性也隨之凸顯，專利所能產生經濟效益如下表1所示 專利成本效益分析(8/14) 表1:專利產生的經濟效益 專利成本效益分析(9/14) 然而，企業申請並取得之專利，是否真如上所述，能充分發揮效果，且抵擋住專利訴訟之衝擊？ 以下針對實際情況作解析 如企業每年申請60個專利新案，分別在台灣、美國與大陸等三地區申請專利，把申請專利的獲准率設為70％ 則企業在第十年年底時，僅就單一地區即可獲得336個專利，若將三個地區加總一共有1,008個專利 Q1: 專利成本效益分析(10/14) 以常理推斷，在上千個專利中，若找不到一個有用的專利，其機率相當低，幾乎不可能 如果真的找不出一個，企業對於專利的品質控管，或是專利申請之概念上，該徹底檢討 因此，在十年間，該等專利至少可以省下一個半專利訴訟費用的評估，應有相當的合理性 Q2: 專利成本效益分析(11/14) 在專利申請費用上，每年申請一個新專利案，分別在台灣、美國與大陸等三地區申請專利，在未來十年內總費用約新台幣463萬元 若每年申請60個專利新案，一樣在台、美、中三地申請，其未來十年費用約為新台幣2.78億元 在前述四個例子中，挑選訴訟費用最低的「例一」做比較，其一個半專利訴訟的費用為新台幣3.21億元 相較於專利申請費用之新台幣2.78億元，仍舊為較高的 申請專利絕對有良好成本效益存在 Q3: 專利成本效益分析(12/14) Q：十年內，三地申請專利的費用新台幣2.78億元，對依企業而言，究竟是多還是少？企業是否有能力負擔？ 若該企業於前一年之營收為NT$3 billion (新台幣30億元)，且營收複合成長率為15％，則未來十年間企業營收之預估，如下表2所示 在台