凯捷富得宝家具薪酬激励富得宝项目启动会.ppt

完善法人治理结构、健全高管激励 2004年3月 温州 远卓将在充分调查/分析的基础上，与富得宝讨论确定高管人员的年收入水平，以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性 远卓是中国居于主导地位的管理咨询公司之一 吸收来自于世界各知名咨询公司的咨询经验，融合对中国企业的深刻认识，使远卓成为业内公认的专业型咨询公司 这些客户在得到远卓专业的服务的同时也给予了远卓中肯的评价 * --项目启动会报告 机密 本文内容由远卓管理顾问提供，仅供富得宝内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 项目任务及成功要素---李向峰 项目工作计划---李向峰 远卓及团队成员简介---李向峰 总结发言及动员---林董事长 目录 本次项目需达成的目标 完善法人 治理结构 建立高管 激励机制 形成法 律文件 内容 股东会、监视会与董事会责权分工、议事规则、制衡机制； 董事会构成； 董事会与经理层责权及分工； 董事会议事规则（召集人、参与人、时间、议案等）； 董事会决策程序； 会议记录与保存、决议督办； 制定合理的高管人员薪酬水平和薪酬结构； 设计高管人员业绩考核指标和考核办法； 设计基于业绩的短期（绩效工资）、长期（股权）激励方案； 完善《公司章程》：公司章程在涵盖《公司法》要求的标准内容外，强化法人治理的约定，股权相关的条款与长期激励方案相一致； 制定《认股权协议》：根据长期激励方案，通过法律文件明确约定股权受益人的权利及义务； 目标 设计合理的公司治理结构 董事会 经理层 董事会有哪些决策、监督职能？ 需建立什么样的董事会结构（外部董事？专业委员会？）才能有效发挥董事会职能？ 董事长、董事（内、外部）有什么职权和义务？ 以何种程序有效行使董事会的决策、监督职能？ 董事会给经理层有哪些授权？经理层有哪些职权和义务？ 经理层如何有效行使董事会授权？ 关键议题 股东会／监事会 股东大会的议事规则、程序 与董事会的责权划分，及衡机制 监事会职责及权利 监事会行使职责的程序 基本 工资 绩效 工资 股权收入 定义 根据业绩目标完成情况需获得的绩效工资 固定的工资收入 股权派现的收入或按约定标准所获得的收益分享 根据职位/能力确定的年收入 总收入100% 原则 根据职位重要性和业绩给予相应的股权分享 按同股同权的原则获得股权收益 基本工资的设定需能满足高管人员正常生活所需 根据绩效指标的完成率计发绩效工资 设计高管人员基于业绩的薪酬激励方案 基本工资 浮动薪酬(奖金) 福利 长期激励 关键因素 计算方法 可选择方案 职位在公司中的相对价值 市场薪酬 根据职位价值、市场薪酬水、浮动比例确定 领先策略 适中策略 滞后策略 公司盈利情况 业绩 职位薪酬水平 浮动工资\目标奖金数量乘以业绩得分 佣金 绩效奖金 利润分享 国家政策 公司规定 根据政府和公司具体规定 现金福利 非现金福利 员工业绩 对公司的重要程度 根据具体方案 股票期权 员工持股 总薪酬 + + + = 高管人员薪酬由四个部份构成 在企业成长期，一般采用基本福利+高激励策略，建议高管层人员福利采用现有方式 确定薪资水准的两维准则 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 外部竞争性： -以家具行业薪酬水平和温州当地行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性 内部公平性： 以富得宝整体薪酬水平为参照，体现内部公平性 根据不同高管职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性 弱 合理的薪资体系 *薪酬水平调查：建议富得宝提供温州当地薪酬水平资料，远卓与富得宝共同调查、讨论确定家具行业薪酬水平； ？ 行政总监 ？ 制造总监 ？ 营销总监 ？ 设计总监 ？ 总经理 固定：绩效 职位 根据高管职位的业务特点重新审视不同职位的薪酬构成比 高管职位薪酬构成比 制定高管人员绩效合同 1221 1877 95% 4265万元 5356万元 5140万元 全年 四季度 二季度 2001 1353 980 95% 95% 1066 1391 783 人身财产安全指标 10% 高质量地完成员工培养计划 员工培养指标 员工培养指标（10%） 95% 1066 1391 479 三季度 一季度 10% 95% 生产计划完成率 5% 符合董事会的要求 对外投资或融资 5% 按计划投产 中力一期扩建 权重 评估结果 评估标准 工作目标 重点工作目标 10% 重点工作目标评价指标 —— 20% 35% 15% 税前利润（集团） 发约人签字： 净现金流（集团） —— 中高压产品税前利润 发约人职位：总裁 确保分管范围内的人身财产安全 人身财产安全指标 —— 满意度指标 1153 运营指标 (40%) 效益指标 (50%) 权重（%） 目标 关键绩效指标 受约人签字： 签署日期： 合同有效期：一年