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关于强化企业生产调度工作若干措施分析 　　【摘 要】 在企业生产工作中，生产调度是重要的工作，在企业现代化管理中位置比较重要。文章主要是分析在企业生产调度过程中出现的问题，并提出加强企业生产调度工作的措施。 　　【关键词】 企业生产 生产调度 问题 措施 　　在企业生产工作中，生产调度是重要的环节，它反映着企业生产管理的水平。企业生产调度指的是在市场经济背景下，主要是为了增加经济效益，在企业生产活动中，进行组织、控制等工作。在企业生产调度中，重视产量以及产值，降低产品的消耗量，注重安全生产以及和其他环节的协调平衡问题，提高生产组织的效率，提高经济效益。 　　1 生产调度以及特点 　　1.1 生产调度概念 　　生产调度主要指的是根据生产计划，组织正常执行工作，对生产过程进行调度。这就要求企业必须及时的掌握生产的进度，对生产造成影响的因素进??分析，采取相应的措施，缩小生产进度与计划之间的差距。 　　生产调度具有一定的要求，主要表现在：调度工作必须快速、准确，当在生产过程中出现异常情况时，发现的速度必须快，迅速采取措施，在反应情况时也必须迅速；准确指的是在对异常情况进行判断时，必须准确，查找原因必须准确，采取措施需要具有准确性，因此，需要制定和调度工作相关的制度，寻找生产出现异常状况的原因，并采取调度的方法。 　　1.2 生产调度特点 　　第一，生产调度工作的依据是生产进度计划，调度灵活性以服从计划为原则。 　　第二，生产调度必须集中，并具有统一性。调度部门需要统一执行。调度部门结合上级部门指示，根据生产计划，进行调度，下达调度的命令。相关的领导人员需要做好协调工作，树立调度部门的权威。 　　第三，在生产之前，需要做好准备工作，防止出现不协调的情况。在组织生产时，不能只重视生产不重视投入，需要注意原料和辅料，确保生产的需求，在调度工作中具有主动权。 　　第四，从实际情况出发，走员工路线。调度人员工作作风必须果断，用于承担责任，深入生产一线主持工作，掌握生产资料，分析存在的规律，并研究工作中所存在的问题，引导员工自己克服问题，发挥工作的积极性。只有采取上述的方法，才可以避免在工作中存在瞎指挥的现象，调度工作更稳，更准。 　　第五，在企业中，生产调度经常发生，需要把生产调度的工作方法上升到制度层面，便于开展指导工作。工作的内容需要结合企业的实际情况。在调度会议制度方面，负责生产领导主持调度会议，结合企业的实际情况主持调度。车间主任、科室部长需要参加。在会议开始之前，做好相应的准备，告知会议的内容，议题应当重点突出，发挥协作的风格，注重发扬民主，意见统一。在现场调度制度方面，企业的领导需要到现场，同技术人员、工人等一同讨论调度中存在的问题，便于解决矛盾。 　　2 企业生产调度的问题 　　企业在进行生产调度时，生产经营的目标虽然已经做出明确规定，但是，经常存在一些问题，问题如下：（1）生产调度缺乏权威，但是，对于相关的职能部门，无法进行调度，导致企业只是追求生产的产量，不注意生产的质量，重视产值，不注重效益。企业专业职能只是负责责任权限范围内的事情，职能管理的效能被取消。（2）基础资料不全面，管理制度不健全，如企业的原料调配情况，信息不明确，渠道不畅通，各个环节相脱节，决策缺乏依据；职责不明确，部门的职能效率比较低。（3）人员的素质比较低。当在生产中出现问题时，应变的能力比较差，问题不能及时的解决，工作处于被动的状态。（4）办公条件缺乏现代化水平。上述的因素导致企业的信息不准确，灵活性差。 　　3 强化企业生产调度工作的措施 　　3.1 设置生产调度指挥机构 　　企业结合实际的情况以及经营特点，设置多个职能部门，注重生产，在完成企业目标的过程中，职能部门之间相互融合，相互渗透，调度部门主要是在对生产经营进行统一管理。生产调度应当是企业领导负责，成为生产经营指挥系统，生产经营计划能够顺利的进行，公司各个部门需要深入到基层，为企业服务。 　　在设置生产机构时，应当结合企业的实际情况，合理的设置，机构可以单独设置，也可以设在生产管理部门下面。选择能力较强、技术水平较高、工作经验丰富的干部担任领导者，在配备调度人员时，需要注意调度人员的素质，制定值班制度，强化队伍的综合素质。 　　其次是确定调度机构职责以及权限，注意维护生产调度权威性，发挥生产调度的作用。企业生产负责人需要尊重调度人员，当在生产任务方面出现最新指示或者是需要变更时，通知相关调度人员。当调度人员在工作中遇到问题时，需要帮助他们解决问题。生产调度人员需要获得企业领导的支持，在职工中树立威望，各级领导需要重视，并注意自身的建设。生产调度人员应当提高自身的综合素质，在实际工作的过程中，办事较准，努力完成任务。 　　再次，在市场经济背景下，调度工