内蒙古华业特钢股份有限公司发展战略.doc

内蒙古华业特钢股份有限公司发展战略 第二章公司现状分析 2.1公司发展现状 内蒙古华业特钢股份有限公司（简称华业特钢）是在原包头稀土铁合金厂 破产重组的基础上于2005年元月成立的自治区第一家大型不诱钢生产态业。 华业特钢位于内蒙古包头特钢产业园区，占地53. 4公顷，厂房面积33万 平方米。包头特钢产业园区是以华业特钢不锈钢冶炼为龙头的特色产业园区和 循环经济示范园区，在包头市昆都企河西岸，南起团结大街，北至包白铁路， 东起昆都企河，西至包钢厂前路。以华业特钢为核心形成了印尼媒矿砂釆选、 镍铬铁合金冶炼、高碳络铁冶炼、宁夏电解猛冶炼、电炉炼钢、不绣钢400 二 次精炼、不绣钢连铸还、热乱不诱钢中宽带、退火、酸洗不绣钢宽厚板和冷乳、 制管的完整配套生产体系，主导卢品为新型低键不锈钢、新型稀土双相不绣钢、 稀土低键不锈钢系列产品。 华业特钢自成立以来，在重点抓好不锈钢生产和建设的前提下，积极延伸 产业链，加大招商引资力度，增强市场竞争力，构建了不锈钢产业集群。先后 引进了华元公司、华禹公司、华灵公司、华盛公司、华远公司、华生公司、华 甬公司和华龙公司等不绣钢原料和不锈钢冷乳板、爆管生产企业。已形成了年 产15万吨镍铁合金、1.5万吨高碳铬铁、30万吨不锈钢热乳板、10万吨不绣钢 冷乳板和5万吨不诱钢揮管的生产能力。为包头市的经济发展做出了重大的贡 献。2008年华业特钢生产200系不绣钢中宽带193099吨,实现销售收入194886, 3万元、利润1308. 4万元、税金4537. 6万元。 华业特钢是“内蒙古自治区高新技术企业”、“内蒙古自治区自主创新名牌 企业”、“内蒙古自治区创新型试点企业”、“科技型企业”。获得⑶/719001-20001 北 1309000: 2000 质量管理体系和 08/124001—2004ri3014001: 2004 环境管 理体系认证。华业特钢研制的《稀土低镇铬猛氮不绣钢》、《低成本稀土铬猛氮 不诱钢》分别获得了国家发明专利。华业特钢通过了内蒙古自治区节能、环保 验收，是新兴的不锈钢大型科研、生产联合企业。 2.2公司存在的问题分析 随着公司的发展，在生产经营中也出现了一些问题，影响了企业的进一步 发展。公司生产成本过高，并加之市场竞争激烈，产品价格较低，导致公司经 营业绩下降；公司现有产品售后不高，影响了公司产品的销售；公司不断改善 管理但是公司的管理效率依然没有大幅提高，企业员工流动性较大，一些员工 积极性不高且缺乏责任感；公司虽在产品研发、改进上投入资金、引进人才发 明了稀土低镇不锈钢等技术，但仍然不能保证长久的发展。基于以上的几点原 因，华业特钢的发展受到了较大的限制。要想使自己能够在国内保持长久的核 心竞争力，企业战略变革已经势在必行。华业特钢在发展过程中出现了以下问 题： 1、不健全的激励机制降低员工的积极性 随着知识经济的纵深发展，市场经济体制的日益完善，员工在企业中起着 高层管理和专业技术中坚力量的作用，是推动企业持续向前发展的主要人才， 是企业的第一资源。在当今社会中，企业对人力资源的关注重点就是对知识型 员工的关注。有效的激励机制可以帮助员工提高他们的积极性和创造性，使他 们能够有更多的工作激情，提高员工的成就感和归属度，让员工感觉自己的企 业的一份子，从而使员工的个人目标和企业的整体目标统一起来。有效的激励 机制也可以吸引更多的优秀人才流进公司，从而增加公司的人力资源。因此， 一个企业如果想要在竞争日益激励的时代长久地保持核心竞争力，就应该着力 提闻员工的积极性，建AL有效的激励机制。 然而，目前华业特钢对员工激励的情况，还是存在着一定的缺陷。在激励 手段上，目前采用负强化为主的激励手段，即惩罚多于奖励，很多岗位的工资 与产量挂钩，但是由于很多标准制定的过高，完成比较困难。因此也是一种变 相的惩罚措施。在这种不完善的激励机制下员工的积极性、创造性会受到影响。 2、技术人员比例不高 传统的冶金技术已经不满足现在金属制造业的发展的需要。如果局限于那 些技术，不仅会阻碍企业的发展，甚至会断送整个企业的命运，在这个低碳环 保、资源紧缺而需求又多样化的时代，企业只有掌握了现在技术才能满足企业 持续发展的需要。公司技术人员缺乏，目前只有一个外聘技术骨干负责科研工 作，公司招收的多名技术人员现己剩下4名，公司比较缺乏技术人员特别是科 研人员。这种情况严重影响公司的产品研发、生产。公司目前的核心优势就在 于发明了自己的独特技术，也就是稀土低镜不绣钢技术，但如果不继续加大对 开发新产品的人力投资，跟不上总体发展的脚步，势必会在激烈的竞争中，逐 步丧失自己的优势。 3、设备老化严重，维护不足 (1)设备老化问题 企业对于设备在适用期内的老化问题没有充分估计，有些设备在适用期内 老化到无法使