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电力土建施工企业工程项目成本控制模式研究和应用 　　摘要：在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为当前激烈市场竞争环境中被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。 　　关键词：电力 工程项目 成本控制 　　在激烈的市场经济环境下，面对无法控制的收入因素，企业要想赢得更大的利润，需要对其成本进行有效控制。对于电力土建施工企业而言，其具有一次性和单件性的特点，因此需要对其进行项目管理。伴随日益发展的项目法，在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。 　　1电力土建施工企业工程项目中存在的成本控制问题 　　1.1具有可操作性的成本控制模式相对比较缺乏 　　在电力土建的工程项目中，成本的控制需要遵循一定的标准和模式。在施工企业的生产产品中，工程项目是其中的一个产品，并且它会依据规模、结构以及施工环境等的不同而具有成本的不可比性特点。同其他一般产品相比，工程项目的成本管理是一次性的，其只对一个具体的工程项目进行控制，并且伴随工程的结束而结束。在对工程的目标成本进行制定的时候，有很多施工企业都表现出程式化和简单化，只是简单的将成本降低率作为一个目标来界定，完全忽略了与工程紧密相关的施工条件、环境以及工期等因素，这样做的结果便是使得工程的成本控制不能做到和实际工程的紧密结合。 　　1.2与责权利相结合的奖励机制相对比较缺乏 　　在对项目工程进行成本管理的时候，需要以责权利相结合的原则来对其贯穿始终。当前，一些施工企业往往在不同的部门和岗位上不能做到责权利的相互对应，从而导致考核的无法顺利执行，进而呈现出干多干少与干好干坏是一样的考评结果。即使是对一些奖罚进行了兑现，但是也不能??到公平公正。尤其是对于一些国有施工企业来说，它们长期所坚持的是大锅饭的思想，对于奖罚方面基本都是有一搭没一搭。这样的工作环境，使得施工企业缺乏了应有的工作考核，造成奖罚不对称，对人员的积极性造成很大的挫伤，进而影响了对项目的成本控制管理。 　　1.3材料管理方面有待进一步规范 　　在项目工程的施工中，有一些项目在进行材料采购计划的编制时，出现了无主次、无计划的现象，进而造成了大量资金的占用和仓库的挤压。这样长期下去，如果有合同方面的变更，将会使施工企业变得非常被动。在进行材料采购的时候，施工企业不能进行货比三家，甚至有的也不能按照正规程序进行合同的签订，往往出现一个人做决定的事情。有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场等贵重材料被窃丢失、浪费严重；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，有时候还会呈现那种里应外合的现象，出现很多违法违纪的行为。 　　2电力土建施工企业工程项目成本控制的主要措施 　　2.1对成本控制理念要提高认识 　　在激烈的市场竞争环境下，电力土建施工企业应该秉持居安思危的思想，要在日常的经营管理中，从各个方面，如管理机制、管理模式、管理理念、管理措施等进行重点突破，进而实现对工程的成本控制。对于企业的全体员工来说，他们应该在思想上提高认识，有节约成本的理念，进而为企业创造更多的经济效益，从而提升企业的竞争力。在电力土建施工企业的项目施工中，要对成本管理进行重点强调，并且要在员工的聘用、奖惩等方面融入成本管理的理念，将这一理念在全体员工中得以贯彻，形成良好的成本管控氛围。 　　2.2建立相关的成本责任中心 　　我们在此所说的成本责任中心是指在电力土建施工企业中要成立这样一个内部单位，在这里要设立一定的管理权限，实现责权利方面的全面统一，进而能够对成本费用进行良好控制。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。对于项目经理部门，应该按照细化后的责任成本进行合同的签订，进而明确具体的责权利。将工程项目所涉及的管理费用等要依据具体的费用项目和分配率进行合理分配，对于费用支出要进行合理支配和控制。在项目经理部门中，超出计划外的开支要进行严格审查，经过集体研究之后再做出合理的决定。 　　2.3对资源消耗进行有效控制 　　电力土