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江苏省竞技武术套路后备人员培养体系swot分析 　　摘 要：随着武术运动在江苏省的快速发展，越来越多的人开始关注武术学习武术运动。面对这样的情况，为了加强江苏省武术套路后备人才的培养的研究，论文采用文献资料研究、数理统计法、逻辑发和问卷调查法，通过查阅相关学者的数据和对江苏武术队的相关体育领导进行访谈，并对江苏武术队的队员和教练员的问卷调查来对论文进行分析。对目前江苏省武术套路人才的现状进行分析，发现在武术套路后备存在的问题，以swot分析法分析出影响的因素，最后总结得出结论。 　　关键词：竞技武术套路 后备人才 swot分析 　　中图分类号：G8 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0206-04 　　竞技体育的发展，人才是关键，而人才的培养取决与后备人才的培养体系，后备人才培养体系直影响着项目的可持续性，由此可见后备人才培养体系的重要性。而竞??体育后备人才的培养不仅仅队员数量，还关系到教练层教练水平和管理层的管理理念。武术作为优秀民族传统文化，在民间有着深厚的文化背景，大众对其有着浓厚的兴趣。竞技武术已成为全运会，城市运动会比赛项目，在这些比赛中的表现在一定程度上显示这个城市武术开展现状。竞技武术后备人培养的深度、厚度和连续性直接影响着武术运动的持续发展。希望通过对江苏省竞技武术后备人才培养现状的调查和研究，为完善江苏省后备人才的培养体系完善提出指导建议，在一定程度上推动江苏省武术运动发展.竞技体育的发展。 　　1 研究对象与方法 　　1.1 研究对象 　　江苏省竞技武术后备人才培养体系 　　1.2 研究方法 　　1.2.1 文献资料法 　　以“武术”、“后备人才”等为关键字对中国知网中的《优秀硕士学位论文全文数据库》和《中国学术期刊网络出版总库》检索，共检索到并仔细阅读了70多篇文献。 　　1.2.2 问卷调查法 　　为全面了解江苏省后备人才培养现状，对江苏省体工队67名运动员和名教7练员分别进行了问卷调查，共计发放问卷74份，回收74份，回收率为100%。 　　1.2.3 数理统计法 　　在电脑上运用SPSS11.5软件和EXCEL2003进行常规的数理统计学分析，并对??计结果进行运算。 　　1.2.4 逻辑法 　　运用归纳、演绎、类比、综合等逻辑分析方法，对各种信息进行了较深入的探讨，论证有关结论与建议。 　　1.2.5 SWOT分析法 　　又称为态势分析法，是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 　　2 结果与分析 　　2.1 江苏省竞技武术后备人才培养体系的s（优势）分析 　　2.1.1 年龄分布合理 　　由表1可知，江苏对现有运动员67人，年龄最小为7岁，最大为27岁，其中7～10岁12人，10～15岁19人，15～20岁16人，20～25岁15人，25～27岁5人。7～15岁年龄阶段的队员人数为31人，占总数的46.2%。这个年龄对的队员还处于打基础的阶段，这些队员都是经过科学选材留下的后备人才，因此这些是属于江苏竞技武术的的真正后备人才。15～25年龄阶段的队员占31人，占总数的46.2%。这个年龄阶段队员已经具有了良好的武术基础，且队员身体状况最佳，最容易出成绩。尤其是15～20岁这个阶段，这个年龄阶段是一个承上启下的阶段，按照生理学理论人体的五大素质，力量，速度，耐力，柔韧、灵敏最佳训练时期基本都处于这个阶段，由此可见这个年龄阶段可塑性非常强。25～27年龄阶段的队员5人，占总数的7.4%。这些队员都已经从事了多年的武术训练，具有很高的技术水平，在队内起到教练的作用。因此从整体上看，江苏队后备人才较为充足，年龄分布较为均匀，不会出现青黄不接的状况。 　　2.1.2 拥有高水平运动员群体（如表2） 　　高水平运动员的数量表明一个队的水平，也在一定程度上显示教练团队的水平和整个省市在竞技武术套路比赛中的实力。江苏队拥有健将15人，占总数的22.4，一级运动员11人，占总数的16.4，二级运动员17人，占总数的25.4。无级别的大部分为7-15岁年龄阶段的队员。在健将、一级运动员、二级运动员、和无级别的人数之间形成一种梯度，队员之间互动增强，高级别的可以指导低级别的，有利于对内形成良好的化学反应，形成和协的对内关系，减小了管理层和教练层的工作更加容易开展。高水平的运动员通过指导较低级别的运动员为以后的工作积累了经验也能够在一定程度上减轻教练员的负担（如表2）。 　　2.1.3 理论与