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成本控制在装饰装修管理中体现及意义分析 　　【摘要】随着我国房地产业的蓬勃发展，装饰业也将在未来具有广阔的发展前景和市场需求。但同时随着经济全球化的深化，市场竞争进一步加剧，装饰业将成为一个机遇与挑战并存的市场。而加强装饰装修管理中的成本控制，正是装饰业提高效益、增强竞争力、攻破发展瓶颈的必经之路。本文将根据成本管理的相关理论，结合装饰装修管理的特点，先介绍成本控制的基本原理，再分析装饰工程的成本组成和成本控制在其中的体现，最后结合上文，做出总结，概括成本控制在装饰装修管理中的意义。 　　【关键词】成本控制；装饰装修管理；意义 　　1成本控制的一般原理 　　1.1成本控制概述 　　“成本控制是指在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。” 　　一般的，广义的成本控制包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核以及成本决策。而狭义的成本控制只是成本管理系统中的一项，同其他成本预测、计划等一起构成成本管理系统。本文将主要基于广义的成本控制来研究其体现和影响。 　　1.2成本控制的内涵 　　成本控制不仅仅是一项步骤，更是一个围绕着装饰装修管理成本形成的全部过程，通过制定目标成本，再层层分解，并根据目标要求采取一定的方法和措施进行实施控制，并在实施过程中不断的检查、分析、纠偏的完整的有机系统。成本控制的目标也分为三个层次——配合企业战略选择进行成本控制以增加利润；配合成本、资源、数量、价格、资源各要素间的联系进行成本控制以实现利润最大化；配合企业的管理技术和方法进行成本控制以降低成本。 　　1.3成本控制的步骤 　　成本控制体系是从项目计划开始、设计、实施到竣工的所有过程的控制，主要包括：制定成本控制目标与计划、确定成本责任、实时控制、纠正偏差和跟踪检查。实际上成本控制体系就是要建立起一个计划、实施、检查和处理的循环机制。 　　2装饰装修管理的成本组成 　　企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本一般来说，建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分：管理费、主材费、材料费、辅助材料费、设计费、人工费与税金。其中人工费用一般占整个工程费用的15%左右，材料费用，大约占整个工程费用的50%～70%。设计费一般是占整个装饰装修费用的2.5%左右，管理费为直接费的5%～10%。 　　3成本控制在装饰装修管理中的体现 　　装饰装修管理中，成本控制主要体现在生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理上。 　　3.1生产成本管理 　　由于生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用总和，故生产成本控制也相应的体现在这三项成本的管理上。 　　3.1.1人工费的成本管理 　　人工费大约占工程总造价15%，人工费的确定需要在在量和价上进行相应的确定。由于人工费易受市场变动的影响，所以人工费的成本控制主要是抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。 　　3.1.2材料费的成本管理 　　材料费占工程总造价的50-70%左右使得材料费成为生产成本控制的关键内容。根据材料费的来源，材料费的成本控制主要在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督和回收的各个环节中。一般的装修管理中都通过加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式来进行成本控制，主要包括：对料量、价的确定、转换机制，加强材料成本的管理、材料包干以及管理一体强化材料量的管理。 　　3.1.3机械费的成本管理 　　在预算定额中机械费主要包括：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。对机械费的成本控制首先体现在机械设备的购置上的成本控制，其次是施工组织方案中的控制成本，最后是使用费用上的控制。 　　3.2质量成本管理 　　质量是企业的生命，质量成本管理也是成本控制在装饰装修管理中的主要体现之一。质量成本分四类：一是施工项目内部故障成本；二是外部故障成本；三是质量检验费用四是质量预防费用。对第一类费用，一般追究造成该费用发生的当事人的责任；第二类费用是与第三方进行探讨以进行索赔和反索赔；第三类费用则按相关规定办理；第四类费用则是加强事前控制。 　　3.3工期成本的管理 　　项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。控制成本除必须做好施工组织设计外，还要对施工过程中发生的各种