施工管理(模拟2).docVIP

《建设工程施工管理》模拟试题（二）一、阅读理解（单选）1.某总承包公司承接了一新建商场工程的设计、采购和施工，该总承包合同采用总价合同，合同金额为5000万元。建筑材料的由总承包公司采购，开工前10前材料必须送到施工现场。总承包公司将劳务分包给A劳务公司，将商场的电气安装工程分包给B专业承包公司。总承包单位的项目负责人每周要定期检查分包公司与劳务公司的施工记录。(1).下列不属于施工记录信息的选项是（??? ）。?????????? A．材料设备进场记录B．施工日志C．施工组织设计D．质量检查记录 (2).下列关于总价合同的说法不正确的是(??? )。??????? A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B．承包人将承担较多的风险C．评标时易于迅速确定最低报价的投标人D．在施工进度上不能调动承包人的积极性 (3).劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后（??? ）天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。????? A．7B．14C．21D．28 (4).在建筑材料采购合同中，约定由需方负责提货，则交货日期应是（??? ）。A．以需方收货戳记的日期为准B．以供方按合同规定通知的提货日期为准C．以承运单位签发的日期为准D．以供方向承运单位提出申请的日期为准 (5).根据本题的背景条件，分包人的正确做法是（??? ）。A．未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B．分包人可以直接致函发包人或工程师C．分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D．分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 (6).建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商之间、承包方与分包方等相互之间的（?? ）。????? ?A．委托关系B．合作关系C．合同关系D．代理关系 2.某施工计划经监理工程批准的进度计划如下： 根据此网络图计划作答下列题目。（共5道题目，每题1分） (1).此网络计划中，E工作的总时差为（　）。??? A．1B．2C．3D．4 (2).在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(??? )。??? A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差 (3).施工过程中，临时增加了三项工作A、B、C假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为5天和7天，持续时间分别为4天和6天，则工作C的最早开始时间为(??? )天。? A、10B、11C、12D、13 (4).在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是(??? )。A．采取增收节支措施，防止今后再超支B．增加收入，弥补亏损C．从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D．停止生产，等待机会 (5).设计方进度控制的任务是依据(??? )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。?????? A．可行性研究报告B．设计标准和规范C．设计任务委托合同D．设计总进度纲要 3.某施工企业承担了一幢写字楼的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在施工过程中，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。回答下列问题。(1).下列选项中，（　）不是编制项目管理目标责任书的内容。　　A.项目管理实施目标　　B.项目管理实施规划　　C.项目经理部应承担的风险　　D.项目设计、采购、试运行等管理的内容和要求 (2).施工方项目经理在本工程实施中具有的职责是（　）。　　A.参与项目经理部　　B.对资源进行动态管理　　C.制定内部计酬办法　　D.参与选择物资供应单位 (3).项目组织分工反映了一个组织系统中（　）。　　A.各子系统的工作任务分工和管理职能分工　　B.各组成部门之间的指令关系　　C.各项工作之间的逻辑关系　　D.各子系统的工作任务 (4).编制施工组织设计时，施工组织总设计的编制依据是（　）。　　A.工程的施工图纸及标准图　　B.建设地区基础资料　　C.资源配置情况　　D.施建筑环境 (5).旁站监理员发现所述问题时，应向监理工程师报告，由（　）下达局部暂停施工指令的应急措施。　　A.监理工程师　　B.总监理工程师　　C.业主现场代表　　D.项目技术负责人 4.某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式计价。建设工程施工合同约定：合同估计工程量60万m3，单价20元/m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款，当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按15元/m3结算。为