《样板管理制度》课件.pptxVIP

实体样板及竣工移交综合验收管理制度 项目管理部2016年2月 目 录/15一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程一、实体样板综合验收管理制度/151、样板管理分类样板管理分类功能样板（方案）施工样板（实施）交付样板（验收）住宅户型样板视觉功能样板施工工艺样板分项工程样板精装交付样板毛坯交付样板现场施工节点样板的集中展示各分项工程施工前的工艺样板用于施工交付前验收标准的样板用于施工交付前验收标准的样板用于检验确认户型符合合设计及使用功能的样板用于检验视觉功能的样板，确认材料封样一、实体样板综合验收管理制度/152、管理细则——功能样板检查项测区选择原则完成时间完成标准验收部门成果文件住宅户型标准层样板各类型每栋建筑的第一个标准层高层、多层的住宅项目第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内完成砌筑工程管线示意设计、营销工程、成本客服、物业联检报告工作推演样板验收单设计变更文件《住宅功能样板会验》实施培训备注：设计增加综合图一、实体样板综合验收管理制度/152、管理细则——功能样板检查项测区选择原则完成时间完成标准验收部门成果文件视觉功能类样板幕墙工程精装修交付房景观示范区单项工程施工前3个月 达到验收标准设计、工程成本联检报告工作推演设计变更文件样板验收职责表一、实体样板综合验收管理制度/152、管理细则——施工样板检查项测区选择原则完成时间完成标准验收部门成果文件施工工艺样板（总包）现场集中展示防开裂、管线、防渗漏等节点构造单项施工前1个月 按照施工规范，工艺标准，现场集中展示。工程联检报告及整改报告施工工艺样板实施细则一、实体样板综合验收管理制度/112、管理细则——施工样板检查项测区选择原则完成时间完成标准验收部门成果文件分项工程样板（分包）涉及机电、外装、景观精装等项目进场后做的施工样板单项施工前1个月 按照施工规范，工艺标准，现场指定位置施工完成。工程联检报告及整改报告一、实体样板综合验收管理制度/152、管理细则——交付样板检查项测区选择原则完成时间完成标准验收部门成果文件毛坯房交付样板任选一套毛坯交付样板房单体竣工前6个月 套内所有工程达到毛坯房交付标准，与销售样板间承诺的标准一致设计、营销工程、成本客服、物业联检报告工作推演住宅精品工程标准化手册一、实体样板综合验收管理制度/152、管理细则——交付样板检查项测区选择原则完成时间完成标准验收部门成果文件精装修交付样板在每一个装修单位中的每一类标准装修等级中，任选一套交付用样板房单体竣工前4个月 套内所有工程达到交付标准，与销售样板间承诺的标准一致、设计、营销工程、成本客服、物业联检报告工作推演目 录/15一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程二、竣工移交综合验收管理制度/15竣工回访移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交编制移交方案1、成立由地区公司项目部、设计部、客户服务部、销售部门，物业公司，项目的承包商、监理单位共同组成的验收小组。2、地区公司项目部会同物业公司编制工程移交方案，并备案至集团项目管理部3、移交方案内容包含：详细的验收计划、移交计划、集团联检计划、保安入住计划；确定工程竣工资料移交清单及计划；物业公司接收工程时应注意的问题；接收工程设备的物业管理人员的培训计划；二、竣工移交综合验收管理制度/15竣工回访移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交编制移交方案1、地区公司项目部、客户服务部，物业公司进行细部检查验收，填写整改销项验收表，汇总至项目部，同时传阅给集团项目管理部；2、项目部负责整改相关事宜的落实；3、地区公司项目部每周至少组织一次例会，进行销项情况说明，并将整改销项情况汇报集团项目管理部。内部移交验收手册二、竣工移交综合验收管理制度/15竣工回访移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交编制移交方案1、地区公司项目部整改完毕后，组织地区公司客服部、设计部、销售部门和物业公司进行整改销项验收。2、地区公司项目部在验收结束后召开专题会议，汇总各方联检意见，明确整改意见及完成时间，同时确定工程实体移交时间，并形成会议纪要。3、项目部组织整改联合验收后，将验收情况汇报项目管理部。二、竣工移交综合验收管理制度/15竣工回访移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交编制移交方案集团项目管理部在整改销项验收后，工程实体移交物业前，组织集团联检。检查项测区选择完成时间完成标准验收部门成果文件竣工移交综合验收每栋单体建筑均进行验收工程移交物业前一个月所有工程均达到交付标准，与销售样板间承诺的标准一致设计营销工程客服物业联检报告工作推演销项整改单二、竣工移交综合验收管理制度/15竣工回访移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交编制移交方案1、集团联检整改完成后，地区公司项