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智能网络排产计划中技巧-时间网格的应用 来自：/? 2008-06-20?? 作者：[ERP总设计师]咨询团 {本文为学习用途，版权及信息未经原授权方同意不得复制、转载用于商业目的。} ?? MRP的排程计算过程，应该是一个独立的软件包，或说具有标准输入、输出接口的，可灵活选用的构件。当企业需要做资源配置时调用其产生方案。（企业计划应该有若干层级，例如，有些教科书上划分为：战略计划，中长期计划和预算，主生产计划，作业计划。每层计划，实际都要面对任务、资源，约束条件和目标。当有基建、技改、大修等较大型工程项目时，也需要专门单独做出工程计划。都可以调用适当的排程算法。）首先要明确这个软件包的输入。 1、基础数据：资源：企业要考虑的各项资源，要有一个资源编码，资源类型（是什么资源，是物资，设备还是技工），资源名称，是占用类还是耗用类，计量单位，使用成本费率或库存成本费率。具体还可以有其他一些辅助检索的属性。标准作业单元：单元编码，名称，全程用时（依时间网格为单位，例如，全程用时4个网格，），作业类型（生产，采购，设备检修等等），版本和有效性（当前可不可以选择）等。标准作业单元的输入输出：单元编码，输入输出序号，输入或输出的资源（编码），输入还是输出，自作业开始后的时间点（用时间网格为单位，例如，在第3个网格），资源量，对于不同时间网格输入输出同一种资源的，应该分列（对应分分批投入或产出同一种资源情况）。 2、任务（独立需求）：任务的标识号，任务要求的产出品（资源），数量，时间点，任务的来源（定单还是预测，还是中长期计划，还是企业内部产生的工作），不能按时完成的损失（按金额）等。任务有不同的来源，在ERP系统中存在于不同的业务领域，如销售系统，设备系统（维修任务），经营系统（如，技术改造）等。收集汇总后成为本软件包的输入。可以有很优化的集成或接口策略，而作为本文，只把它看作输入数据源之一。??????????? 3、资源现状：包括耗用类资源现状和占用类资源现状。耗用类资源现状：资源、当前可直接配置的数量（当地的可用库存）。根据物流系统的不同策略，可以是当前库存减去安全库存，还可以考虑：“这里没有包括的任务”已预约占用的库存，不同的物流策略产生不同的汇总方式，而如前述相同，这里只对于本软件包输入信息源提出要求，是作为数据起点。占用类资源现状：资源，当前拥有的可使用总量。 4、资源的已知预期变动：这应来自调度系统，先期各次排程和系统外的任务安排，由调度系统接领安排，并追踪执行状况。对于正在执行和将要执行的各项作业，按资源汇集预期的输入输出。同样，汇集过程的集成或接口策略不在本文讨论范围，这里只强调数据起点；资源的已知预期变动分为耗用类资源和占用类资源：耗用类资源：预期变动的序号，资源编码（是什么资源），预期时间，预期增加还是减少，数量。当然，还可以有变动的说明，数据串接所需要的手段等。占用类资源：预期占用序号，资源编码，预期时间起点，预期时间终点，占用的台套数。（对于设备检修、仪器校准或送检等，如果作为任务纳入MRP管理范围，自有标准作业单元规定其对资源的占用，如果不纳入MRP管理，则要从设备、计量、工具等管理领域获得对资源的不可利用信息。） 5、耗用类资源的战略储备：对于某些很重要很稀缺的资源，企业往往有意识地作出储备规划，其形式是：资源，预期时间起点，在该时间段的储备量水平。（对同一种资源，有若干时间段，例如，现在起，到今年9月底止，其应储备的规模（量），从今年9月底到年底，其应储备的规模，等等）。在下面的计算中，各时间网格对该资源的平衡就要考虑所处时间段的储备要求。信息来源应是经营系统。 6、占用类资源的预期补充和丧失：针对新购置设备、设备寿命到期、技工退休等等情况，在今后的某个时间点发生占用类资源总量的变更。数据形式是：资源、时间点、增或减、变更数量。 7、系统背景参数：包括计划展望期时长，时间网格时长，工厂日历（开班和作息时间），计算精度等等。 以上是系统输入的基本思路，更细致、更完整的要求应在系统概要设计之后完成。 系统的输出：系统的输出是各个决策变量的计算结果取值、整体变动成本和灵敏度分析。由于应保持软件包的可重用性，应把线性规划结果直接作为输出，通过调用本数据包的不同情况，不同需要，配套构建不同的数据整理，获得所需的成套计划。做MPS时，通过对最终产品或标准部件在标准作业单元的输出情况，汇总标准作业单元安排而获得主生产计划；做详细生产排程时，直接按标准作业单元的分类，分别汇总出物料需求计划，作业安排计划等等。做工程计划，做财务预算等等都可以有相应安排。这部分内容由于与排程方法关系不大，也不在本文讨论范围，属于延伸接口部分。 软件包工作流程概要： 数据准备（即获取前述7部分的各项输入）构成线性规划