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网络当道时代背景下电视媒体发展空间探析 　　摘 要 网络时代，原有的传播环境和传播方式发生了重大改变，包括电视在内的传统媒体生存与发展受到巨大挑战。电视媒体应努力顺应当前的发展形势，制定新的发展战略，探索与其他媒体进行融合的方式和渠道，努力开拓新的发展空间。 　　关键词 网络；电视媒体；生存状态；发展战略；策略 　　中图分类号G206.2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）108-0020-02 　　有人预言“21世纪将是网络称王的时代”，在网络传媒极大扩张和数字技术迅速发展的大背景下，网络媒体凭借着便捷性、交互性、实时性等强大功能已经给包括电视在内的传统媒体带来了巨大冲击，甚至大有取代之势，电视媒体的发展空间似乎日益窄仄。在这个网络当道的网络时代，电视媒体又该如何适应传媒发展的新形势，通过有效举措来突出重围，力拓发展空间？这正是当代电视媒体工作者所应思考的重大命题。 　　1攻城略地、蚕食鲸吞：网络时代电视媒体面临重大危机 　　网络是一个十分宽泛的概念，具体是指利用数字信息技术，借助互联网、宽带局域网、无线通信网以及通讯卫星等载体，通过数字电视机、电脑、手机等终端，为受众提供类型多样、内容丰富信息的传播形态。具有独特优势的网络媒体甫一横空出世就声势夺人、叱咤江湖，成为继报纸、广播、电视这三大传统媒体之后的第四媒体。在传统媒体中，电视媒体的收视门槛低、声画俱全、感染力强，受众广泛稳定，但因为电视媒体所采取的是线性传播方式，信息转瞬即逝、不易保存，在针对性、互动性和选择性方面有所欠缺。而相对于传统媒体，网络媒体具有极大丰富、形态多样、迅速及时、全球传播、自由和交互的特征，凭借着海量的信息资源，更为智能化的播放形式，为广大受众提供了更便捷、更经济和更个性化的服务，在吸引受众、吸纳人才、争夺广告客户方面对电视媒体造成了巨大的冲击。网络媒体的加入，已经打破了三大传统媒体竞争格局，也使得本就激烈的媒体竞争更加白热化。这也迫使电视媒体做出重大调整和改变，若对当前网络媒体的异军突起、来势凶猛视而不见，只是一味地坚守城池、固步???封，对那么必然会在媒体竞争中一溃再溃，最终被蚕食鲸吞。 　　2 审时度势、革故鼎新：网络时代电视媒体的发展战略 　　“逆水行舟，不进则退。”为了能够在硝烟四起的传媒产业市场里保持既往优势，电视媒体必须审时度势，重新制定适合当前形势的发展战略，改变长期延续下来的传播理念、方式、目标和内容，以便在新的市场竞争中获得更大生机： 　　第一，传播理念从以传者为中心转变为以受众为中心。在随着传媒市场的建立与逐步完善，传媒产品极大地丰富，媒体市场供求关系已经发生了重大改变，广大受众在文化传媒市场中的地位不断提升。最大可能地吸引和稳定受众群体，成为各类型媒体获得生存和持续发展的重要依仗。面对网络媒体的“虎视眈眈”，电视媒体只有改变过去那种“传者”为“中心”的传播理念，尊重“受众”的文化消费心理，尽可能地满足其消费需求，才能真正在媒体竞争中胜出； 　　第二，传播方式从普泛化传播转变为分众传播。当前文化产品类型的日益丰富，广大受众的文化消费需求也更为多样化，那种只凭借一种文化产品就能够吸引全体受众的时代一去不复返。依据一定标准对受众进行分类，专门针对某一种类型受众进行电视产品开发，是电视媒体发展的一个必然趋势； 　　第三，传播目的从教化转变为引导。在电视媒体具有巨大优势的时代，电视媒体摆出说教者的面孔来承担起宣传正向文化、引导社会舆论的使命就足够了。但在媒体竞争的压力下，只有变“生硬灌输”为“润物细无声”，才能最大可能地获得广大受众的认可，并取得良好的教育效果； 　　第四，传播内容从单一、固定转变为树立品牌意识、提高节目质量。内容是媒体产品的主要构成，也是吸引广大受众的重要元素。只有提高节目质量、树立品牌意识，切实打造出“精品”节目，才能更多地占有传媒市场。 　　3 整合盘活、凤凰涅槃：网络时代电视媒体发展的具体策略 　　与网络媒体的“狭路相逢”，对于电视媒体而言实际上是一次重要发展机遇。在发展战略的指导下，电视媒体应采取以下有效策略，更好地应对当前的生存危机，抢占更大的发展空间。 　　3.1整合 　　整合，是电视媒体围绕整体发展战略，进行资源优化配置，以提升整体实力的重要运营手段。对于电视媒体而言，一方面可以是内部整合，可以集中优势资源，有针对性地开发优质产品，打造电视台的“品牌”，以便在媒体市场中形成一定的“品牌”效应，争取到更多的受众；另一方面，可以是外部整合，各电视媒体机构进行资产重组和机构合并，成立机构设置合理、运营高效的广电集团，实现传媒集团化经营，以便更好地应对当前的危机与挑战。 　　3.2借力 　　借力，是电视媒体借其他媒体之力，以实现自身发展的重要经营策略。竞争