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基于AHP供应链中供应商选择问题研究 　　摘要：在供应链管理中，企业是否合理、科学地选择供应商是决定企业所生产产品的质量、成本，进而直接影响供应链效率以及产品竞争力的关键。文章运用层次分析法（AHP），从供应商的产品质量、价格、交货、其他因素四个方面考虑，对供应商进行选择。 　　关键词：供应链；层次分析法；供应商选择；因素权重；一致性检验 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）28-0162-03 　　1 概述 　　供应链管理所提倡的客户关系是一种战略性的伙伴关系，倡导双赢机制，供应商的评价与选择在供应链管理体系中更是起着举足轻重的作用。让企业满意的供应商可以增强供应链整体的竞争能力。为了保证供应链的效率企业在选择供应商时，不仅对供应商所供给的产品的内在属性（价格、质量）提出了更高的要求，而且对于供应商的运营、信誉情况等也提出了更高的要求。本文主要通过层次分析法在多准则评判中对供应商的选择提供一个量化的判断方法，对供应商进行评价与选择。 　　2 基于层次分析法选择供应商的步骤 　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process）简称AHP，是由要匹兹堡大学教授T.L.萨蒂（美国运筹学家）于20世纪70年代初提出的。层次分析法是定量与定性相结合的处理多目标、多因素问题的决策解决办法。决策分析法的基本思想是根据各个决策影响因素建立目标层、标准层、决策方案层，并通过两两比较的方式，合理地给出诸因素的相对重要性，然后科学地得出各因素重要性的总排序，最后做出决策。层次分析法不仅量化了各个决策影响因素的重要程度，使企业的决策过程数学化，而且便于接受，步骤清晰，简单明确。基于层次分析法选择供应商的步骤： 　　2.1 供应商选择评价指标的建立 　　在供应商选择中的主要准则是价格、质量、对时间的响应。当然在供应链管理环境下，还需要考虑风险因素。从成本、质量、对时间的响应、风险因素的角度对于供应商进行选择。通过专家意见法我们得到了供应商选择评价过程的八个标准：产品质量；产品价格；地点；按期、按质交货能力；售后服务；合作关系；市场影响力；信息分享能力。 　　为了简化决策过程，我们把这八个标准归纳为四个基本标准： 　　2.1.1 质量。供应商所提供的产品质量直接影响企业所生产加工的最终商品的质量，是企业提高竞争力的关键。（主要包括第1项）。 　　2.1.2 价格。影响了成本，最终影响企业的利润（主要包括第2项）。 　　2.1.3 交货。能否按时、按质交货关系到企业整个供应链的有效运作（主要包括第3、4项）。 　　2.1.4 其他因素。除了质量、价格、交货的其他方面，如售后服务等也是供应商选择问题过程中重要的考量因素，不可或缺（主要包括第5、6、7、8项）。 　　总之，得从质量、价格、交货、其他因素四个基本标准来评判供应商的满意程度，以选出满意的供应商。 　　2.2 建立层次结构图 　　根据评判供应商满意程度的四个基本标准做出层次结构图，此图分为：目标层、标准层、决策方案层，如图1所示： 　　图1 供应链供应商选择的层次结构 　　从图1可知，本次决策过程有供应商A、B、C三个可选方案。接下来，我们需要对于质量、价格、交货、其他因素四个标准进行量化，分别用四个基本标准的单一标准对于三个备选供应商进行评估，得到每个基本标准中每个方案的相对权重。 　　2.3 建立标度与判断矩阵 　　为了量化各个标准，或者说为了得到相对权重，引入相对重要性标度，如表1所示。 　　表1中的两个因素i和j表示进行比较的两个基本标准或者在同一基本标准下比较的两个备选供应商。由标度Aij为元素构成的矩阵叫做两两比较矩阵（判断矩阵）。以基本标准“质量”来评估三个备选供应商，可以得出判断矩阵，如表2所示。 　　表1 　　表2 　　由表2可知，在“质量”这个基本标准下评估三个备选供应商，通过分析得到在此标准中，供应商A比供应商B略好，故得到A12=2；供应商A比供应商B非常好有余，绝对好不足，故得到A13=8；供应商B比供应商C较好有余，非常好不足，因此A23=6。每个备选供应商在质量方面与自己比较相同，可得A11=A22=A33=1。 　　2.4 求各个因素的权重 　　为了求出供应商A、B、C的质量标准下的权重，引入两两比较矩阵。 　　首先，把两两比较矩阵的每一列相加，求出和，见表3： 　　表3 　　然后，把每一个元素除以其对应的列总和，所得到的商再组成新的两两比较矩阵，如表4所示： 　　表4 　　接着，计算表4中每行元素的平均值，这些平均值就是各个备选供应商在“质量”这一基本标准方面的得分（权重），如表5所示： 　　表5 　　由表5可得出供应商A、B、C在