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中国联通应对即时通信挑战的策略 第三章中国联通即时通信产品发展情况 3.1中国联通简介 3.1.1国内通信运营商格局 2008年5月24日，工业和信息化部（以下简称“工信部”）、国家发展和改 革委员会、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，针对电信体制改 革及电信重组做出具体部署，由原中国电信购买中国联通的CDMA网络，组成 新的中国电信集团公司（以下简称中国电信）；原中国移动与中国铁通合并为新 中国移动通信集团公司（以下简称中国移动）；原中国联通的GSM网络与中国 网通合并，组成新的中国联合网络通信集团有限公司（以下简称中国联通）。本 次重组是电信业的第四次大规模改革，继而在中国通信市场形成三家拥有全国性 网络资源、实力规模相对接近、具有通信全业务经营的市场竞争主体。 2009年1月7日，工信部正式发放3G牌照，其中，新组建的中国联通获得 WDCMA牌照；中国移动和中国电信分别获得TD-SCDMA和CDMA2000牌照， 至此中国通信业进入移动互联网时代，在此4年后，2013年12月4日，工信部 向三家运营商正式发放了第四代移动通信业务牌照（即4G牌照），此举标志着 我国电信产业正式进入了4G时代。 4G牌照发放对国内通信运营商格局将产生重大影响，自2009年1月7日发 放3G牌照以来，中国联通凭借国际成熟的WCDMA网络完全改变了低端品牌 的形象，中国电信也高调切入移动通信市场。但是中国移动的TD-SCDMA全世 界仅此一家运营商，成熟度、厂商支持都较弱。尽管大量的中国移动用户已经开 始使用智能手机，但因TD-SCDMA无法满足用户数据通信的需求，大部分用户 仍运行在2G网络上，网络已不堪重负。因此中国移动非常迫切用4G环境下的 LTE来代替原来的TD-SCDMA网络，其也一直是4G最积极的推动者。预计中 国移动会用1年半左右的时间，迅速完成网络建设，推动4G发展，最为重要的 是解决了中国移动3G时代网络承载能力差的大问题，把大量用户迁移到4G上， 一方面数据业务的体验有提升，另一方面语音的质量也会有改善。 中国联通和中国电信同样需要4G网络牌照，主要因为原来的网络承载能力 会越来越不够，早进入4G时代，对于减少建设成本，提升用户体验也非常有价 值。对于这两个企业来说，最大的问题是将失去3G时代优势，3G网络两家公 司领先于中国移动，具有制式优势，4G时代这个优势不再明显，竞争压力会加 大。未来，两家公司都会加大4G的投入和建设，但因为资金等压力，建设速度 较中国移动会略慢。两家通过通信制式的差异来抑制中国移动发展的策略，已基 本失效。 对于电信设备制造商未来3年会有更多建设机会。做了多年技术积累，有世 界各地网络建设经验的企业会有更好的机会，中国本土的设备制造商也会有较大 的市场机会。其中，著名的国际品牌企业有爱立信、华为、中兴、NSN、上海贝 尔。一些没有能力走出国门，但是在中国市场也有一定力量的大唐、普天、新邮 通等公司也会有一定机会。而芯片商、测量测试产品商、网络优化、网络建设的 企业也会产生一定的机会。4G网络整体建设成本不会低于3000亿元，长期演进 和维护的成本会有5000亿元的规模，这对电信设备商是一剂强心剂。其中最大 的获益者是华为和中兴。 目前中国有12亿手机用户，每年换手机的用户会有3亿左右。4G的到来， 会加快手机厂商格局的改变，4G会带来手机业一次新的洗牌，企业会很快推出 4G手机以展现技术实力和反应能力。预计2014年，中国市场的4G手机的销量 会逼近1亿，4G对于手机市场拉动在15%左右。4G对于中国厂商最有利的是华 为、中兴、酷派，它们在国际市场已经销售了4G手机。苹果会成为最大的赢家 之一，，4G使其有了与全球最大的电信运营商中国移动的合作机会，另外三星也 会获得较好的市场机会。3.1.2中国联通简介 中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日 在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、 直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、 上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。 中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固定通信业务， 国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业 务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。为与合并前的 中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。中国联通提供电话业务、互联 网接入及应用、数据通信、视讯服务、国际及港澳台通信等多种类业务，能够满 足国际、国内客户的各种通信需求。涵盖固定和移动两个领域，并在香港、北美、 欧洲、日本和新加坡设有境外运营公司。 “沃”品牌作为中国联通企业品牌下的全业务品牌