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中钢吉铁生产计划 第1章中钢吉铁生产经营工作的基本情况 1.1企业基本情况 1.1.1企业简介 中钢集团吉林铁合金股份有限公司（以下简称“中钢吉铁”）的前身为吉林 铁合金厂，始建于1953年，是国家“一五”期间156项重点建设项目之一。经 过57年的发展建设，现已成为集生产经营、科研设计、新产品开发、设备安装 与制造、内外贸易和技术服务于一体的综合性冶金企业，是中国最大、品种最 多、质量最优、开发能力最强的铁合金生产与供应基地之一。 公司现拥有各种大型铁合金电炉38台，电炉最大功率为30000KVA，生产能 力由建厂初期的4.35万吨增加到80万吨，品种由六种增加到几十种，形成了 铬系、锰系、硅系、氮化等系列。 公司的产品除供应国内各大钢铁企业外，每年约有三分之一的产品出口到 日本、韩国、欧美等30多个国家和地区。公司具有完整的质量保证体系，并于 2010年通过了质量、安全、环保三体系认证。 公司拥有铁合金行业目前唯一的国家级技术中心，是中国铁合金工业协会 会长单位和中国金属学会铁合金分会理事长单位。2008年，在全球铁合金产能 50万吨以上企业排名中，公司名列中国第一位、世界第七强，首批跻身符合国 家铁合金行业准入条件名单、被国家列为支持集中度生产和进出口贸易重点企 业。 改革开放以来，铁合金行业获得了较快的发展，但进入二十一世纪以后， 伴随着民营企业在铁合金行业的快速发展，原中国铁合金行业的8大支柱企业 已经走向没落（现仅存3家），且发展速度缓慢，已经明显落后于鄂尔多斯铁合 金、锦州铁合金、山西义望铁合金和桂林康密劳铁合金等一些拥有矿资源优势 和地域优势的企业。 中钢吉铁作为行业的龙头企业，近几年生产规模逐渐扩大，随着2010年公? 司新建的特种铁合金基地一期工程的投入运行，企业生产能力增加至80万吨， 占全国总产能2.5%。作为央企公司在环保、安全等方面投入巨大，承担的社会 责任重，生产经营形势十分严峻，产品成本居高不下，效益下滑明显，仅2009 年企业就亏损达6亿元之多。 在市场经济条件下，中钢吉铁的计划工作现状已跟不上企业的发展需要， 已不能充分盘活企业资源、有效控制生产节奏、有效控制成本的快速增长，已 不能确保公司“十二五”目标实现和完成。如何有效利用资源、控制生产节奏、 持续降低产品成本，使企业的计划工作更加适应市场的发展变化，让企业再次 焕发出青春和活力成为了亟待解决的问题。因此，对企业计划工作的现状进行 分析探讨，寻求改进方向，使计划工作更加完善成为当务之急。 1.1.2企业生产经营的现状 公司自1953年建厂以来，历经50多年亲身参与见证了建国后的经济变革， 企业也随着国家的强大而逐渐成长起来，中间经历了多次机构变革和调整，企 业的生产经营工作也遇到过各种困难和磨难。 铁合金行业作为周期性行业与国家宏观经济形式和钢铁行业的发展周期密 切相关，周期性十分明显。公司从1999年到2002年，进入亏损状态，公司利 润总额、销售利润率和资金利润率都是负值，公司生产经营十分困难；进入2003 年，钢铁冶金行业大幅度复苏，公司一举扭转亏损状态，生产经营形式稳定发 展；在2005年受国家出口退税、关税等严厉宏观调控政策的影响，企业生产经 营形式又出现波动，公司利润总额、销售利润率和资金利润率大幅回落，但仍 保持盈利，在2006年后受钢铁行业的快速发展，公司的经营形式很好，利润水 平较高，期间公司并于2007年4月29日被中国中钢集团公司兼并重组，正式 更名为中钢集团吉林铁合金股份有限公司，于当年在铁合金产量和销售收入上 创下建厂以来的新高；2008年下半年以来受国际金融危机影响，钢铁行业和铁 合金受到沉重打击，当年公司凭借上半年较好的经营业绩，确保了当年的盈利。 进入2009年铁合金行业进入全行业亏损的现状，当年公司亏损额高达6亿元，? 2010年继续亏损达2亿元，当前经营形式十分困难，经营资金周转困难。 (1)企业生产经营的优势 品牌优势：多年来,中钢吉铁“哈达”品牌在国内外用户中享有很高的声誉， 其无形资产积淀深厚。目前拥有长期战略合作客户为10家：鞍钢、本钢、首钢、 包钢、武钢、南钢、兴澄、石钢、宝钢（长协）、北营（长协）。并被多家客户 分别授予中钢吉铁“特级供应商、铁合金基地、优秀供应商”等称号，在市场 中进一步树立和保持了中钢吉铁良好的企业形象的同时，为巩固品牌优势，谋 求下一步发展夯实了基础。 技术优势：中钢集团吉林铁合金股份有限公司技术中心在1999年通过国家 认定成为国家级企业技术中心，享受企业技术中心优惠政策，现为铁合金行业 唯一一家“国家级企业技术中心”。低钛碳铬、低磷中锰、高硅硅锰等一系列高 附加值产品实现规模生产。 人才优势：建厂50多年来，我公司形成了稳定的人才和技术孵化、培育和 管理体系。公司