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亚泰集团医药产业资源整合 第3章??亚泰医药产业现状及面临的问题? 3.1??亚泰医药产业基本现状? 亚泰医药产业成立于1999年，目前已成为亚泰集团重点培育的新兴支柱产 业。 亚泰集团医药产业现有五家企业，即吉林亚泰集团医药投资有限公司（含药 研中心）、吉林亚泰明星制药有限公司、吉林亚泰制药股份有限公司、吉林亚 泰生物药业股份有限公司、吉林大药房药业股份有限公司，后四家为实体企业， 四家实体企业注册总资金22,750.06万元，总股本22,750.06万股。现有人员 3600人，大专以上59%，拥有设备1410台套。现有产能为，固体制剂车间年 产能3亿片粒、颗粒剂500万袋、饮片加工20万公斤；参一胶囊年产能270万 盒，人参提取100吨，Rg3提取量480Kg；狂苗年产能80万人份、卡介产能1000 万支。 亚泰医药产业目前拥有超过百个药品批准文号，形成了以国家一类新药人 参皂苷Rg3及其制剂参一胶囊为主的抗癌系列产品；以人用狂犬疫苗、卡介菌 核糖核酸为主的预防和治疗类的生物生化系列产品；以麝香心脑乐、醒脑再造 胶囊为主的心脑血管治疗等中西成药系列产品，同时还在研一类生物抗癌新药 “生物导弹”、二类抗癌新药人参皂苷Rg3针剂、三类新药出血热疫苗、抗精 神狂躁的梦醒安神片、仿制品种四季感冒片、霍香清胃胶囊等后续储备品种。 尤其销售连锁企业吉林大药房现有400多家连锁店和加盟店，流通网络覆 盖了吉林省各主要地市，10个综合和专科门诊分配于长春市内。 3.2??亚泰医药产业面临的问题? 整体来说，亚泰医药产业面临以下四个瓶颈问题： （1）企业地理布局较为分散 医药企业主要分布在长春各区域，同时在九台市、延吉市也分布一家制药的 生产基地及保健品开发企业，厂区分散，不能通过共享满足市场需求的提升。 （2）企业厂区建设较早、设备设施老化、生产能力受限 较为突出的是占地面积为6.4万平方米的，厂房面积为2.7万平方米的亚泰 生物公司。此家企业有疫苗、基因工程药物、小容量注射剂等多条小型生产线， 而现有厂区的疫苗车间年产量只有40万人份，且又面临着新版GMP认证的急 迫要求。在研产品因一直没有符合GMP要求的生产车间而未能向前及时推进。 亚泰制药公司，企业现有车间产能仅为人参提取100吨，Rg3提取量480Kg， 参一胶囊270万盒，已严重制约企业发展，迫切需要新建生产线提产增效。 亚泰明星制药公司，目前坐落于长春市绿园经济开发区，占地面积4万多 平方米。企业现有固体制剂车间生产线产能仅为3亿片粒，饮片加工20万公斤， 尚未建保健品生产线，企业计划产量已达4亿片粒，饮片30万公斤，现有车间 产能已严重制约了企业发展，迫切需要新建生产线提产增效。 吉林大药房，目前的仓储面积和仓储条件及配送系统设置已不能满足快速 发展的需求，同时也难以满足新版GSP规范的要求。 （3）工厂现状不利于资源的集约利用 现座落在长春经济技术开发区内的亚泰生物公司，厂区位于北海路与仙台大 街交汇处，将在三年之内涉及当地政府对此地块的所有生产企业组织外迁、进 行土地收储的目标对象，急需新选厂址建设来保证亚泰生物公司的生产经营正 常接续。 （4）企业内部技术改造难度大、投资高 根据亚泰医药产业的发展需要，各个企业分别从现有规模、现有渠道、现 有区域进行改造都存在改造难、金额整合难的问题。以企业为单位分成零散的 项目进行改造及提升，必将需要大额的资金投入。 综上所述，为了满足日益增长的市场需求，建立大规模的医药产业研发能 力，生产能力及销售能力，全面提高药品生产质量和产量势在必行。亚泰医药 产业企业的提升之路，可以通过资源整合一体化进行实施，让企业在研发能力 国际化、产业化、规模化发展上站在更高的平台，大大提高企业核心竞争力。 为进一步加大与国际先进医药企业接轨，争创一流企业迈出坚实的步伐。 ?15 第4章??亚泰医药产业资源整合分析? 4.1??亚泰医药产业资源整合的必要性分析? 4.1.1资源整合符合国家及长春市整体规划 医药产业是同国家经济运行情况及老百姓的日常生活都息息相关的重要产 业，国家也将其作为未来的发展战略性产业及重要的新兴产业。 我国医药产业在“十二五”时期为其提供了重要的发展契机，也为我国医 药产业结构转型升级提供了重要契机。随着医药市场继续保持增长，生物技术 药物进入大规模产业化阶段，医药研发面临重大发展机遇，产业整合呈现新趋 势。 长春市是中国生物和医药的发源地之一，产业基础、研发基础雄厚，人才 优势、资源优势明显。生物医药产业一直以来都是长春市的战略产业，新兴医 药市场愈发得到重视，跨国医药企业不断加大投入，加强生产基地和研发中心 建设。 4.1.2资源整合符合医药产业政策 2009年3月17日，中共中央国务院发布《中共中央国务院关于深化医药卫