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云南黄金集团企业文化建设 第三章云南黄金集团企业文化建设现状分析 3.1中国黄金矿产行业企业文化建设 3.1.1中国矿产行业企业文化建设的特征 中国矿产行业并不是一个纯粹的市场化企业，而是一个具有浓厚计划经济特点 的单位。同时，中国矿产行业具有很多公共企业的特征。表3-1是一般企业、公共企 业和事业单位在目标导向、运作特征、竞争优势以及文化特征4个方面的比较： 3.1.2中国黄金矿产行业企业文化框架体系 根据工业和信息化部2012年11月26日发布的《关于促进黄金行业持续健康发展 的指导意见》（下称“意见”)，预计2015年我国黄金消费量将突破1000吨（不包括推 断净投资），而产量方面却受制于产业结构不合理而增长缓慢，预计黄金产量仅能达 到450吨左右。如果按照2009?2011这3年的平均推断净投资占比估算2015年的推断 净投资需求，那么2015年的黄金总需求将为1388吨。其中的缺口将会通过进口和再 生金补足，这对金价将构成利好。此外，该意见所提的目标如下，这些目标应该具 有相当程度的可行性。 目标一：“十二五”期间，新增的黄金资源储量实现4000吨到5000吨，扣除3000 吨左右的黄金开釆消耗，到2015年，实现全国保有黄金资源储量达到8000吨到9000 吨，比同期增长20%以上。 目标二： “十二五”期间，国内黄金产量年平均增长率保持3%?5%，到2015年， 黄金产量达到420吨，力争实现450吨。2011-2015年生产黄金1900?2100吨，比同期 增长30%以上。 目标三：企业数量从^一五”末期的700多家减少到600家左右，形成1个50 吨级、2个40吨级、1个30吨级、1个20吨级、2个10吨级的黄金企业集团公司。到2015 年，十大黄金集团公司产量达到260吨，比2010年增加100吨，大中型黄金企业的黄 金产量占全国的70%以上。 目标四：到“十二五”末，全行业资源综合利用水平达到70%以上；高效节能 设备得到广泛应用，科技创新对产业发展的贡献率明显提高。 目标五：尾矿综合利用率达到20%，矿区绿化覆盖率达到80%，矿山损毁土地得 到全面复垦利用，矿山地质环境治理恢复保证金缴存率达到100%。 中国黄金以“幵发有限资源，满足无限需求”为宗旨，通过责任组织，风险防 范，守法合规，道德经营等措施，推进价值黄金，环保节能，安全健康，和谐共赢 等核心理念的实现。上述内容可形象地概括为以下模型： 中国黄金集团公司始终牢记，企业应该在实现社会功能和追求经济利益的同时， 有效管理运营过程中利益相关方和自然环境的影响，努力追求企业、社会和环境的 综合价值最大化。在履行国有资产保值增值责任的同时，积极履行中央企业的政治 任和社会责任，与利益相关方和谐共建、共同发展。 .2云南黄金集团概况 云南黄金矿业集团股份有限公司（以下简称“云南黄金集团”、“公司”）原 名云南地矿资源股份有限公司，其前身为云南地矿局第一至第五地质大队，于2001 年8月27日成立，注册地在昆明市高新技术开发区，注册资本4. 5亿元。公司以云南 地矿总公司（集团）为主发起人设立，现有深圳大百汇投资有限公司、北京易初莲 科技有限公司、北京康巴拉科技有限公司、上海国金投资发展有限公司、云南冶 金集团股份有限公司、昆明金马源生物工程有限公司、北京矿冶研究总院等8家股东。 公司是一家股权多元化、治理结构完备的大型矿产资源型现代企业，公司生产自有 知识产权“滇金”品牌的黄金产品，主要经营范围：矿产资源勘查、幵采、选冶、 矿产品经营、矿业权经营等。主要产品有黄金、白银、电碎、锌精矿、铅精矿、铁 精矿、黄龙玉等。 目前公司下辖有鹤庆北衙、金平长安、文山广南、勐海热水塘一光贺金矿等8 座黄金矿山；保山珠阳椅子山、保山斑阳金厂河等3座铅锌矿山；弥渡金宝山销钮矿 山1座。在昆明建有黄金提纯加工中心（滇金投资有限公司），并通过了上海黄金交 易所合格精炼厂认证，并被列入国家火炬计划项目。 集团公司组织机构分层级按事业部制设立，决策层由集团公司董事会和总裁班 子组成；行政管理层由集团公司各职能部门组成，安全生产、财务、人力资源实行 矩阵式管理；经营管理层按事业部制设置资源事业部（勘查院）、生产事业部、矿建 事业部、经营事业部、运营中心、研发中心。 截止2011年12月，公司正式员工3275人，其中：30岁以下人员1600多人，占总 人数的50%以上；博士2人、硕士研究生30人、本科学历382人、大专学历411人，正 高级技术职称3人、高级技术职称者110人，中级技术职称者201人。是一支集地质、 采选冶、经营管理等专业技术门类齐备、技术研发能力较强、经营能力较强的矿业 团队。 3.3云南黄金集团企业文化建设现状 云南黄金集团的文化，是云南黄金集团对过去历程回溯、对未来