云南建工集团有限公司商业模式升级.docVIP

云南建工集团有限公司商业模式升级 3云南建工集团有限公司现有商业模式分析 3.1云南建工集团有限公司概况 云南建工集团有限公司的前身——云南建筑公司成立于1951年，1983年更 名为云南省建筑工程总公司，成为法人企业。1993年，改制组建云南建工集团。 2009年，改制成立云南建工集团有限公司。云南建工集团有限公司拥有全资子 公司、控股子公司和直管单位34个，业务领域涉及工程总承包、房地产开发、 城建投资、勘察设计、机电设备安装、建材与设备供销、建筑科研、建筑劳务、 商品混凝土生产以及路桥市政、钢结构、水利水电、地基等多个专业的建筑工程 施工。 自成立以来，云南建工集团完成建筑面积9400多万平方米，总产值1800 多亿元，先后获得21项建筑工程鲁班奖、29项国家优质工程奖、13项全国用户 满意奖，连续数年获得中国市政金杯奖、中国钢结构金奖、中国水利工程大禹奖、 中国安装之星等奖项。品牌影响力持续提升，连续22次入选中国企业500强， 连续4次进入国际承包商（ENR) 250强，被中国商务部评为进步最快企业，在 中国100大跨国公司种排名第73位，云南企业100强排名第8位。2013年，全 年实现经营额748. 56亿元，新签合同额510亿元，完成总产值420. 67亿元，实 现营业收入401. 75亿元，投资规模突破200亿元，实现利润总额10. 26亿元， 实现利税30. 91亿元，净资产总额达123. 31亿元。云南建工集团加快战略转型 步伐和企业股份制改造，将全力建设成为现代大型建筑企业集团。 3.2云南建工集团有限公司外部环境分析 3.2.1宏观环境分析 我国建筑行业在历经上个世纪90年代的缓慢增长阶段后，随着国家增加固 定资产投资而步入了快速发展期。建筑业成为继工业、农业、商业之后的的第四 大产业，占到了国民生产总值的7%。在“四万亿”投资计划的拉动下，我国建 筑业总产值和行业新签合同额等指标大幅增长。到2012年底，我国建筑业总产 值已达到137217亿元，其中国有企业总产值为22930亿元，占总产值的16. 71%。 (数据引自中国统计年鉴2013表15-1建筑业企业概况，详见图3.1) 随着城市化进程的不断加速，我国城镇化率逐步提升，建筑业仍将长期处于 上行通道。截至2013年底，中国大陆总人口 136072万人，城镇常住人口 73111 万人，城镇化率达到53. 7%,比上年提高1. 1% (国家统计局2013年）。城镇化的 发展实现了大量的固定资产投资，进而拉动建筑行业的发展。到2020年，我国 城镇化率将达到65%。按照人均36平米的标准，在未来10年内，我国新增住宅 面积将达到54亿平方米，建筑业总产值将增加1.2万亿以上。而未来城镇化的 发展，也将带动市政工程、城市环保设施、配套服务设施等方面的巨大需求。 建筑企业类型中，总承包企业主导建筑市场，但专业和劳务分包企业数量在稳定 增长。2000~2012年，建筑企业数量从47518家增加到75820家；企业总产值 总量由1. 25万亿增加到13. 7万亿；专业承包和劳务分包企业也呈现出稳定增长 的趋势，产业组织结构得到了一定的优化。然而，建筑企业的盈利水平却始终停 留在很低的水平，毛利率为10%左右，净利率仅约为3%。 造成建筑行业整体盈利水平较低的原因有： 一是产业集中度低。截止至2012年底，我国共有建筑企业75280家，竞争 异常激烈，难以形成规模经济，过度竞争和“有效竞争不足”，内耗阻碍价格机 制的正常作用，从而导致行业整体利润率过低。 二是工程建设法规制度有待完善。行业市场不规范，工程保险与担保制度的 未能有效推行，信用体系建设缺乏长期的系统规划，竞争压价严重、施工单位垫 资施工、业主拖欠工程款，企业利息支出负担重，压缩工期、地方的行政手段干 预、“回扣”、“中介”等方面的情况加大了企业经营成本。 三是产业规模与结构不够合理。多年来，建筑施工企业仅能为业主提供单一 的施工服务，集约化程度较低，未能形成从原材料生产供应一勘察设计、咨询服 务一建筑产品生产一建筑产品集成一物业管理服务一建筑产品升级改造的全产 业链生产服务体系，即企业未能构筑完整的建筑产业链，无法实现产业链的闭合， 也未能最终达到利润链的闭合。 四是企业组织结构老化。企业存在内部多级法人制度，体制不顺、管理机制 不灵活，工程建设组织方式尚需深化改革，公司一分公司一项目部的构架，容易 造成机构重叠，人浮于事，分公司的管理成本就可能超过了企业利润。 五是企业管理落后-工程质量与安全管理制度不健全，政府监管和社会监督缺位， 客观上造成了企业对项目管理和监督上的困难，投资决策、经营决策、投标决策 等决策上的失误，容易造成企业效益上的损失。 3.2.2中观环境分析 近年来，云南建筑业呈现出