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乐视网的战略 第2章乐视网现状分析 2.1乐视网简介 乐视网是国内第一专业长视频网站，是国家级高新技术企业资格，是全球首 家IPO上市公司，当前国内A股唯一一个上市的网络视频公司。2004年12月成 立于北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在创业板上市，股票简称乐 视网，股票代码300104。 乐视网五年内连续获得德勤“中国高科技高成长50强”、“亚太500强”， 并获2013福布斯潜力企业榜50强、中关村100优高新技术企业、互联网产业百 强、互联网进步最快企业等一系列荣誉与奖项。 2011年以来，乐视网业绩增速连续三年位居网络视频行业首位。目前，乐 视网广告营收和用户规模双双跃居互联网公司20强。其中2012年，乐视网用户 增速高达255.6% 10 ，远远超过第二名76%的增速；凭借业内最全的影视剧库和“乐 视制造”这一视频网站自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站， 付费业务和版权分销业务长期稳居行业第一，广告业务增长迅速，TV终端业务 更是长期引领行业发展。 乐视网坚持乐视生态为导向，从2012年12月3日至2014年1月23日收盘， 股价从13.91元一路上涨至55元，一年之内股价涨为原来的近4倍，总市值从 58亿元跃升至438亿元，总市值超过目前上市的所有网络视频公司。超过碧水 源的356.96亿元，一跃成为创业板老大，笑傲所有创业板，这一切业绩取决于 乐视网成功的战略。 乐视网的商业模式是采取“平台+内容+终端+应用”的乐视生态布局，乐视 生态的乘法效应则来自于其产业链的整体支撑，包括内容、平台、应用等方面。 简言之，乐视是一家具备硬件和软件，内容服务的平台性互联网公司，并非简单 的单一业务公司。 独立拥有全产业链系统，可以更加全面地链接产业链的各个节点，有效实现 集合效应。”从上游到下游的垂直产业链整合，这种互联网思维的生态布局已经 成为全球互联网发展的趋势。 乐视网的成功在于采取差异化的竞争战略。企业只有不断地创新，才能引领 行业的发展，才能避免行业内残酷的同质化竞争，从而实现差异化。乐视网的创 新成就了诸多荣誉，作为中国A股上市的第一家视频网站，在行业内第一个实现 盈利，乐视网最早开始推动影视正版播放，并同时推行网络付费观看。乐视网还 始终保持技术的领先，在完善的云视频播放平台上最早发起一云多屏技术。迄今 为止乐视网是行业内首家实现网络视频全产业链覆盖的公司，今后乐视网应该在 内容和平台上进行更深层次的创新，以继续引领这个市场。 本文通过研究在目前互联网视频行业的竞争格局下，分析乐视网如何通过自 己的战略定位和差异化的竞争战略，利用价值链的优势，弥补自己的劣势，全面 剖析乐视网成功的因素和存在的不足。希望为乐视网未来的发展提供战略建议， 同时也为行业内其他互联网视频企业提供借鉴和参考。 2.2乐视网当前的整体战略 1.打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，这是从上游内容生产、到内 容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。 平台:乐视网具有全球领先的云视频平台，乐视在全球范围的CDN节点超过 200个，是行业平均水平的1.33倍！已经全面覆盖全国、并在欧美、亚洲、大 洋洲等各国建立节点，乐视全平台已经存储超过1000pb的影视内容，是行业正 版内容最全的视频网站；而乐视全平台储备带宽更是达到2TB/s，同样，这一速 度高于业内平均水平33%，意味着如果瞬间增加40%的用户，不论点播、直播， 乐视都能提供流畅、稳定、清晰的服务。 内容:乐视网具有行业内最全专业长视频版权库，乐视网TV版，全国最全影 视库拥有100000集电视剧，5000部电影，1000多部1080P电影、杜比音频电影、 3D电影，为中国最全影视库，最近3年热门影视剧自有版权覆盖率达90%，独家 占有率超过60%。 终端:目前乐视网超级电视销量超过30万台，乐视网独家推出乐视盒子+超 级电视，通过这一终端实现乐视生态系统的全覆盖，这一终端组合进入千家万户 一方面可以为乐视网带来更加稳定的广告收入，另一方面通过绑定收费用户可以 为乐视网带来更多的内容收入，再次通过应用植入可以得到不菲的应用分成，最 后通过智能多屏大屏，手机以及pad的便利切换带给用户更多的移动互联体验。 应用:超级电视植入的应用LeTV Store全力打造乐视TV生态圈，国内第一 智能电视应用市场，所有应用都量身为电视打造，3000多款应用和游戏均为电 视大屏特别定制，最方便搜索设计，一站式下载和安装，让用户可以简单操作， 并提供全球独家的视频应用生成平台，用户上传的视频可以自动制作成APK，分 享更方便。 2.打造三位一体的合法版权+用户培育+平台增值的商业模式。 a.乐视网拥有目前最大的版权视频库,内容为王已经成为行业内